PROCESO DE ADQUISICIÓN Y ASIMILACIÓN DE LA TECNOLOGÍA
La asimilación de la tecnología es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento relacionado con una tecnología en uso. Mediante este proceso, la empresa licenciataria alcanza un nivel de dominio tal sobre la tecnología adquirida, que es capaz de desarrollar aplicaciones nuevas e inclusive mejorarla.
OBJETIVOS DE LA ASIMILACIÓN
LOGRAR EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD
GENERAR MEJORAS QUE INCREMENTEN LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
La asimilación de la tecnología solamente puede alcanzarse mediante actividades planifi cadas de documentación de los diferentes elementos del paquete tecnológico, la capacitación del personal y la operación efi ciente de la planta.
CAPACITACIÓN. Constituye el otro elemento fundamental para la asimilación, pues solamente se puede alcanzar el dominio de procesos, técnicas, metodologías y la organización necesarias para la operación eficiente y confiable, cuando los diferentes niveles de personal pueden comprender las bases de sus actividades y el significado que tienen en el contexto de todo el proceso productivo.
CAPACITACIÓN
PLANIFICACIÓN
Task
• Identificación y selección de fuentes de información. • Diagnóstico de necesidades de formación. • Elaboración de un plan anual de capacitación. • Elaboración de un presupuesto anual de capacitación. • Autorización del plan y presupuesto.
ORGANIZACIÓN
• Elaboración de planes y programas de capacitación. • Promoción en las áreas de la empresa y acuerdo con los responsables de las áreas, gerencias o departamentos. • Preparación de material de capacitación y de apoyo logístico.
EJECUCIÓN
• Selección de capacitadores, en conjunto con el proveedor de la tecnología. • Selección de participantes de acuerdo con el diagnóstico de necesidades. • Logística para la realización de las actividades. • Elaboración de materiales de capacitación.
EVALUACION
• Elaboración de herramientas de evaluación. • Aplicación de las herramientas. • Sistematización de la información. • Retroalimentación a todos los participantes en el proceso.
Tomar la opción de la adquisición de tecnología es una cuestión de conveniencia, la cual depende de una diversidad de factores
ADQUISICIÓN DE LA TECNOLOGIA
FACTORES ECONÓMICOS
1) Ahorros en costos. 2) Crecimiento. 3) Generar exportaciones o aprovechar oportunidades de mercado. 4) Mejorar las capacidades internas de la empresa. 5) Solucionar problemas concretos de producción y distribución. 6) Incursionar en nuevos productos. 7) Ganar acceso a nuevos mercados.
FACTORES OPERACIONALES
1) Aumentar la escala de producción. 2) Cambios de materias primas.3) Mejorar la confiabilidad en cuanto a plazos de entrega y calidad. 4) Aumentar la eficiencia en el uso de capital y recursos humanos. 5) Manejar fuentes alternas de materia prima. 6) Reducir riesgos y contaminación. 7) Mejorar rendimientos de procesos. 8) Cumplimiento de regulaciones y normas. 9) Mejorar condiciones de trabajo para empleados.
FACTORES ESTRATÉGICOS
1) Mejorar la plataforma tecnológica para futuros emprendimientos. 2) Aumentar la flexibilidad de la empresa para entrar en nuevos negocios. 3) Mejorar la agilidad para reaccionar ante oportunidades. 4) Superar barreras de entrada a nuevos mercados. 5) Prepararse para alianzas estratégicas. 6) Prepararse para participar en mercados globales.