Modelo de Procesos Cobit 5

r

Es una guía de mejores prácticas presentada como framework, dirigida al control y supervisión de tecnología de la información (TI)

Evaluar, Orientar y Supervisar (EDM)

r

METRICASPorcentaje de las metas y requerimientos estratégicos de la empresa soportados por las metas estratégicas para TINivel de satisfacción de las partes interesadas con el alcance del portafolio de programas y servicios planeadosNúmero de interrupciones del negocio debidas a incidentes en el servicio de TIPorcentaje de partes interesadas satisfechas con el cumplimiento del servicio de TI entregado respecto a los niveles de servicio acordadosPorcentaje de usuarios satisfechos con la calidad de los servicios de TI entregados

01 Asegurar el Establecimiento y Mantenimiento del Marco del Gobierno

02 Asegurar la Entrega de Beneficios

03 Asegurar la Optimización del Riesgo

04 Asegurar la Optimización de los Recursos

05 Asegurar la Transpariencia hacia las Partes Interesadas

Construir, Adquirir e Implementar (BAI)

r

METRICASPorcentaje de las metas y requerimientos estratégicos de la empresa soportados por las metas estratégicas para TINivel de satisfacción de las partes interesadas con el alcance del portafolio de programas y servicios planeadosPorcentaje de los facilitadores de valor de TI mapeados con facilitadores de valor del negocioNúmero de interrupciones del negocio debidas a incidentes en el servicio de TIFrecuencia de evaluaciones de la madurez de la capacidad y de la optimización de costes

01 Gestionar los Programas y Proyectos

02 Gestionar la Definición de Requisitos

03 Gestionar la Identificación y la Construcción de Soluciones

04 Gestionar la Disponibilidad y la Capacidad

05 Gestionar la Introducción de Cambios Organizativos

06 Gestionar los Cambios

07 Gestionar la Aceptación del Cambio y de la Transición

08 Gestionar el Conocimiento

09 Gestionar los Activos

10 Gestionar la Configuración

Alinear, Planificar y Organizar (AP0)

r

METRICASPorcentaje de las metas y requerimientos estratégicos de la empresa soportados por las metas estratégicas para TINivel de satisfacción de las partes interesadas con el alcance del portafolio de programas y servicios planeadosNúmero de interrupciones del negocio debidas a incidentes en el servicio de TIPorcentaje de partes interesadas satisfechas con el cumplimiento del servicio de TI entregado respecto a los niveles de servicio acordadosPorcentaje de usuarios satisfechos con la calidad de los servicios de TI entregados

01 Gestionar el Marco de Gestión de TI

02 Gestionar la Estrategia

03 Gestionar la Arquitectura Empresarial

04 Gestionar la Invocación

05 Gestionar portafolio

06 Gestionar el Presupuesto y los Costes

07 Gestionar los Recursos Humanos

08 Gestionar las Relaciones

09 Gestionar los Acuerdos de Servicio

10 Gestionar los Proveedores

11 Gestionar la Calidad

12 Gestionar el Riesgo

13 Gestionar la seguridad

Entregar, dar Servicio y Soporte (DSS)

r

METRICASNúmero de incidentes significativos relacionados con las TI que no fueron identificados en la evaluación de riesgosPorcentaje de evaluaciones de riesgo de la empresa que incluyen los riesgos relacionados con TINúmero de interrupciones del negocio debidas a incidentes en el servicio de TIPorcentaje de partes interesadas satisfechas con el cumplimiento del servicio de TI entregado respecto a los niveles de servicio acordadosPorcentaje de usuarios satisfechos con la calidad de los servicios de TI entregados

01 Gestionar las Operaciones

02 Gestionar las Peticiones y los Incidentes del Servicio

04 Gestionar la Comunidad

03 Gestionar los Problemas

05 Gestionar los Servicios de Seguridad

06 Gestionar los Controles de los Procesos del Negocio

Supervisar, Evaluar y Valorar (MEA)

r

METRICASCoste de la no conformidad de TI, incluidos arreglos y multas, e impacto de la pérdida de reputaciónNúmero de problemas de no conformidad relativos a TI de los que se ha informado al consejo de administración o que han causado comentarios o bochorno públicosPorcentaje de procesos de negocio críticos, servicios TI y programas de negocio habilitados por las TI cubiertos por evaluaciones de riesgosNúmero de incidentes significativos relacionados con las TI que no fueron identificados en la evaluación de riesgosPorcentaje de evaluaciones de riesgo de la empresa que incluyen los riesgos relacionados con TI

01 Supervisar, Evaluar y Valorar Rendimiento y Conformidad

02 Supervisas, Evaluar y Valorar el Sistema de Control Interno

03 Supervisar, Evaluar y Valorar la Conformidad con los Requerimientos Externos

Topic principal