Talento Humano, Poder y Liderazgo en las Organizaciones
Talento Humano
Se relaciona con la planeación, organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el desempeño eficiente del personal.
El talento se entiende como el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace parte de la máquina de producción.
Las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de sus talentos
Incrementa ventajas competitivas en el mercado:
Evalúa el desempeño con base en resultados.
Alinea el capital humano a las estrategias de la organización.
Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares internacionales.
Mejora la formación de recursos humanos.
Poder
Weber define poder como la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, pese a no estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posición o tú fuerza. Es importante subrayar que poder se define como una capacidad.
El poder lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan el dia a dia.
Un buen lider debe contar con condiciones necesarias como: Compromiso con la vision. comunicacion con la vision. confianza en si mismo. Integridad personal.
Se pueden expresar varios tipos de estilos que son:
• Autocrático o autoritario.
• Democrático.
• Anárquico.
El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia ya que consiste en tomar decisiones, gestionar el potencial de las mismas, transmitir la motivacion al personal y descubrir oportunidades a favor del negocio.
Tipos de Poder
Poder Legitimo
Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en el seno de una organización. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organización declara que es legitimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los demás.
Poder Retributivo
Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. También puede usarse para el deseo de reconocimiento y aceptación.
Poder Coercitivo
Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psíquica o psicológicamente a alguien, por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo.
Poder del experto
Es el poder sobre el conocimiento, cuando más importante sea la información y cuanto más limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor será el poder de la persona que lo posea.
Este poder puede trascender puestos y posiciones.
Poder Personal
Como el poder experto no siempre se correlaciona con la autoridad formal. Se vehiculiza a través de un proceso de identificación, se asemeja al poder carismático, implica confianza, aceptación, afecto.
Otra postura del tipo de poder es a través de :
El Poder del Puesto
El cual reside en la posición mas halla de la persona que ocupa el puesto, también la capacidad retributiva y coercitiva pueden contribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a través de la autoridad.
El Poder Personal
Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe.
Poder experto, coercitivo y de recompensa.
Cualquier persona puede ejercerlo a través de la persuasión racional.
Un individuo con este poder puede inspirar gran lealtad y dedicación a sus seguidores.
Liderazgo
Es la fuerza capaz de crear un entorno en donde las personas estén dispuestas a dar lo mejor de si mismas. El liderazgo en las organizaciones debe establecer estímulos en los empleados para un buen desempeño.