To-Be y As-Is
As-Is ayuda a:
Introducir los conceptos de BPM a los ejecutivos y a los usuarios claves
Establecer los puntos críticos y de mejoramiento del proceso
Generar un alineamiento y entendimiento entre las distintas áreas
Estructura As-Is
Levantamiento
Validación
Estructura To-Be
Mejores Prácticas
Prácticas Propias
To-Be ayuda a:
Establecer Indicadores de Performance –KPI que apoyaran el mejoramiento del negocio
Definir el nuevo modelo del proceso de negocios independientemente del software a utilizar
Realizar un análisis de GAP, que es fundamental para esta estrategia.