XESTIÓN DA PREVENCIÓN

Integración de la prevención en la gestión empresarial

¿Que es un sistema de gestión empresarial ?

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Es un Conjunto de medios y recursos humanos,materiales y técnicos que actúan y se interrelacionan para llegar a un proceso que permita conseguir determinados objetivos económicos y empresariales.

¿Qué es una unidad funcional?

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Es una parte del sistema de gestión formada por elementos humanos, materiales y técnicos que desarrolla actividades diferenciadas de las otras unidades.

Plan de Prevención

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Un Plan de Prevención es una herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestión y se establece su política de prevención de riesgos laborales

Datos generales

Empresa, localización, actividad, número...

Objetivos

Resultados a conseguir para garantizar la protección

Organización de la producción

Unidades funcionales

Niveles jerárquicos

Relaciones de comunicación y coordinación

Organización de la prevención

Designación de órganos de representación y participación

Recursos

Personales, económicos y materiales

Evaluación de riesgos

Evaluación inicial, base para elaborar el plan

Planificación de las actividades preventivas

Actividades para eliminar, reducir o controlar riesgos

La evaluación de Riesgos

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El primer principio de acción preventiva establece como obligación del empresario la de evitar los riesgos. Cuando un riesgo no puede ser evitado es preciso reunir información suficiente sobre el mismo y valorar su importancia a fin de poder tomar las medidas de prevención y protección oportunas.

La evaluación de riesgos se realiza en distintos momentos:

Evaluación inicial

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Se lleva a cabo con carácter previo al comienzo de la actividad empresarial teniendo en cuenta las condiciones de trabajo previstas y la posibilidad de que contrate trabajadores especialmente sensibles a dichas condiciones

Nueva evaluación

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Con ocasión de la introducción de nuevas sustancias químicas o de nuevas tecnologías , la elección de equipos de trabajo ,la reforma o el acondicionamiento de los lugares de trabajo o la incorporación de trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos de debe realizar una nueva evaluación de riesgos

Actualización de evaluaciones anteriores

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si cambian las condiciones de trabajo se deberá llevar a cabo una actualización de las evaluaciones anteriores para ajustarlas a las condiciones de trabajo actuales.

Revisión de evaluaciones anteriores

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con ocasión de daños a la salud de los trabajadores o si se aprecia que las actividades de prevención son inadecuadas o insuficientes, o si se han deteriorado los equipos de debe proceder a un a revisión

Fases de la evaluación de riesgos:

Recabar información sobre la organización productiva de la empresa, materiales, estado de salud de los trabajadores...

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Salud de los trabajadores . Esta Información se puede conseguir mediante las inspecciones de seguridad de la empresa ,los datos estadísticos ,leyes y reglamentos.

Determinación de las condiciones de trabajo potencialmente peligrosas, factores de riesgo y trabajadores expuestos

Identificación de los riesgos

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El análisis de la información y de las condiciones de trabajo nos permitirá determinar aquellos riesgos que no se pueden evitar tendrán que ser evaluados

Medición

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En función al tipo de riesgo, las mediciones se pueden realizar con :Aparatos de medida (Riesgos por Ruido)Encuestas (Riesgos Psicosociales)Toma de Muestras (Riesgos en el Ambiente)

Valoración del riesgo

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Los resultados de la medición de cada riesgo se comparan con un criterio ,legal o técnico, que permite cuantificar el riesgo y la necesidad y prioridad de implantar medidas para eliminarlo , sustituirlo o reducirlo

Cómo evaluar los riesgos: selección del método de evaluación

Se utilizará el método y procedimiento señalados en la normativa específica

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Es el caso de la valoración de la exposición al ruido, vibraciones, radiaciones ionizantes, contaminantes químicos...

No existiendo norma, y precisando la realización de toma de muestras, mediciones o análisis especializados,

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Se utilizará la metodología señalada en las normativas tipo UNE o internacionales tipo ISO, bien las guías del INSHT e incluso métodos basados en criterios profesionales.

No existiendo normativa o no siendo precisa la realización de procedimientos complejos

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Podrán utilizarse los procedimientos tipo lista de chequeo del puesto de trabajo para aquellos riesgos que pueden ser evitados.

En el supuesto de que el riesgo no pueda ser evitado

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Deben utilizarse otros métodos más complejos basados en valorar la magnitud del riesgo en función de las consecuencias previsibles y de la probabilidad de que se produzca.

La matriz de evaluación y gestión de riesgos

La matriz de evaluación y gestión de riesgos

Consecuencias

Ligeramente Dañinas

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El tiene la posibilidad de sufrir pequeñas molestias o heridas que no le impiden continuar con su trabajo , como cortes, irritaciones ,dolor de cabeza.

Dañinas

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Impiden la continuación del trabajo , hasta su recuperación pero sin poner en riesgo al vida del trabajador,como conmociones , fracturas leves, quemaduras, también las enfermedades profesionales que no suponen un acortamiento de vida para el trabajador.

Extremadamente Dañinas

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Son aquellos accidentes que provocan heridas muy graves con riesgo de perder la vida , como amputaciones ,intoxicaciones agudas. También se incluyen las enfermedades profesionales que acortan la vida del trabajador.

Probabilidad

Baja

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El daño se producirá en raras ocasiones.

Media

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El daño ocurrirá en algunas ocasiones.

Alta

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Una vez que se presente el riesgo, la probabilidad de que se produzca el daño será siempre o frecuentemente.

Acciones y Prioridades

Acciones y Prioridades

Planificación de la Acción Preventiva

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En la Planificación de Acción Preventiva se debe incluir el plazo para llevarla a cabo, el responsable y los recursos humanos y materiales necesarios para la ejecución. Además hay que cerciorarse de que lo planificado se lleva a cabo

Medidas de prevención

Combatir riesgos en su origen

Adaptar los puestos a las condiciones de los trabajadores

Tener en cuenta la evolución de la técnica

Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro

Medidas de protección

Medidas de protección

Proteger a los trabajadores expuestos a una situación de riesgo

Plataformas de trabajo

Barandillas de protección

Redes

Sistemas localizados de extracción de aire

Sistemas de ventilación general

Paneles de absorción acústica

Dispositivos de seguridade

Pantallas y resguardos

Lugares de trabajo

Dimensiones que permitan realizar el trabajo sin riesgos y en condiciones ergonómicas aceptables

Condiciones de iluminación, temperatura, ventilación... adecuadas.

Orden y limpieza de los lugares de trabajo

Señalización

Señalización

Medida de protección colectiva visual mediante la representación de los peligros

EPIS

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Medidas de protección individuales a las que se acude para que los riesgos sean lo menos graves posibles

Epis categoría I

Epis categoría I

Protegen frente a riesgos que no representan un peligro para el usuario y que pueden ser percibidos a tiempo por este

Epis categoría II

Epis categoría II

Protegen frente a riesgos medios que no entran en la categoría I ni en la III

Epis categoría III

Epis categoría III

Protegen frente a riesgos que pueden ser muy graves o mortales

El elemento clave para la eficacia de la acción preventiva es la integración de la prevención en el sistema de gestión de la empresa la cual produce dos niveles:

Primer Nivel

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La integra dentro de la actividad o unidad funcional.

Segundo Nivel

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Organizando un servicio de prevención especializado con recursos propios o ajenos que colabora y apoya a las distintas áreas funcionales en la planificación ,gestión y control de las distintas actividades.