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Crie uma árvore de decisão para o ajudar no processo de tomada de decisão ou utilize esta modelo de árvore de decisão para visualizar todas as alternativas quando tem de tomar uma decisão. Tenha em conta que podem existir alguns acontecimentos fortuitos que influenciarão os seus resultados.
É frequente vermo-nos confrontados com decisões. O melhor que se pode fazer é considerar todas as opções e fazer uma escolha consciente.
Adicione as suas opções aqui!
Identificar as possibilidades da opção 2.
Cada ramo representa um curso alternativo de uma decisão.
Não se esqueça de que podem ocorrer acontecimentos fortuitos.
Resultado 3
Planear as possibilidades destes eventos.
Resultado 2
Identificar as possibilidades da opção 1.
Baseie os resultados das diferentes decisões nas informações actuais de que dispõe. Não tente identificar todas as possibilidades com todos os resultados, apenas aqueles que são relevantes para si!
Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias.
No entanto, os modelos de mapas mentais oferecem uma maneira mais fácil de começar, pois são estruturas que contêm informações sobre um assunto específico com instruções de orientação. Em essência, os modelos de mapas mentais garantem a estrutura que combina todos os elementos de um assunto específico e servem como ponto de partida para o seu mapa mental pessoal. Eles são um recurso para fornecer uma solução prática para criar um mapa mental sobre um determinado tema, seja para negócios ou educação.
Mindomo traz modelos de mapas mentais inteligentes que permitem que você funcione e pense sem esforço.
Tópicos descritivos
Tópicos com texto de fundo
Filial padrão
Removendo os dados do modelo
Você pode escolher entre uma variedade de modelos de mapas mentais das contas comerciais ou educacionais da Mindomo, ou pode criar seus próprios modelos de mapas mentais do zero. Qualquer mapa mental pode ser transformado em um modelo de mapa mental adicionando mais notas de orientação a um de seus tópicos.
