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realizată de Joana Miranda 11 luni în urmă

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Aprovisionamento, logística, gestão de stocks

A gestão de aprovisionamento e logística envolve várias etapas essenciais para garantir a eficiência na cadeia de abastecimento. Primeiramente, destaca-se a importância da gestão de inventário, que pode ser permanente, rotativo ou intermitente, e inclui a análise dos custos operacionais e oportunidades.

Aprovisionamento,  logística,  gestão de stocks

Aprovisionamento, logística, gestão de stocks

Custos associados aos stocks

Análise ABC
Determinantes do nível ótimo de stock
Sobrestockagem
Descontos/promoções
Noção de custo operacional e de custo " afundado" ( sunk costs)
Custos de oportunidade face a outras opções
Custos operacionais associados á stockagem da mercadoria

Stocks

Entidades intervenientes
Classificação dos stocks
Tipos de stocks ( Normal, de segurança, afetado, global ou outros tipos de stocks)
Vantagens e desvantagens da constituição do stock
Função
Noção

2. Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

O diário de compras
A nota de devolução
A nota de encomenda
A ficha do produto
A ficha do fornecedor

Inventário

Inventário rotativo
Inventário intermitente
Inventário permanente

3. Gestão de fornecedores

Avaliação de fornecedores
Comparação entre fornecedores
Negociação e revisão de preços
Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

1.Fases da compra

A análise comparativa das propostas
As fases de compra propriamente dita
A pré compra
Papel da compra na cadeia de abastecimento