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Se refiere a valores, creencias y principios fundamentales que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacion y permite establecer normas de conducta orientadas en un mismo sentido, lo que posibilita la construccion de una personalidad diferenciadora en el mercado.

Elementos

Lenguaje: El lenguaje forma parte integrante de la cultura. Cobra especial importancia.

Los ritos: Los ritos son rutinas programadas qye suceden en la vida cotidiana de las organizaciones de todo tipo.

Heroes: Son los individuos que personifican los valores de cultura y proporcionan modelos tangibles de papeles que deben desempeñar los empleados

Mision: Es una declaracion duradera de objetivos que distinguen a una organizacion de otras similares.

Valores: Vienen a ser como los cimientos de cualquier cultura. Los valores proporcionan un sentido de direccion comun para todos los empleados y establecen directrices para su comportamiento diario.

Tipos de cultura organizaional

Se clasifican en cuatro tipos

Subculturas: Culturas que reflejan problemas, situaciones y experencias que comparten a sus miembros. Se encuentran definidas por la denominacion de departamentos y la division geografica.

Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la gran mayoria de los miembros de la organizacion. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

Cultura debil: Es cuando los empleados no saben que hacer, como y cuando deben hacerlo y desperdician mucho tiempo en encontrar la solucion o la manera de enfrentar problemas o situaciones determinantes.

Cultura fuerte: Esta tiene un efecro mayor en el comportamiento de los empleados y se relaciona directamente con la reduccion de la rotacion de los trabajadores, los valores de la organizacion se sotiene con intensidad y estan muy difundidos.

CARACTERISTICAS

L a cultura esta mas domindads por los siguientes atributos:

7.Estabilidad: EL grado en que las actividades se dirigen a mantener el statu quo y cremiento.

6. Agresividad: El grado en que la gente es agresica y competitiva antes que conformista.

5. Orientacion a la gente: el grado en que las decisiones toman en cuenta alrededor de equipos y no individuos.

4. Orientacion a los equipos: El grado en que las tareas se organizan alrededor de equipos y no de individuos.

3. Orientecion a los resultados: El grado en que gerencia se concentra en la produccion o en los resultadosmas que en las tecnicas y losprocesos seguidos para alcanzarlos.

2.Innovacion y riesgos: El grado en los que los empleados son estimulados para que sean innovadores y corren riegos.