EL METODO DE LOS ESCENARIOS

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La aportación de la prospectiva permite así responder a tres necesidades fundamentales de la previsión:

La necesidad de cuantificaci6n: la previsión por escenarios permite evaluar los resultados y las consecuencias de la prospectiva. Todo y teniendo en cuenta no cuantificable.

La necesidad de hipótesis: la construcción de los escenarios, es decir, de juegos de hipótesis coherentes y probables sobre variables explicativas garantiza la validez del modelo de previsión.

La necesidad de explicación: la determinación de las variables principales conocidas u ocultas mejora la selección de indicadores.

CONCEPTOS UTILES

CARACTER ALEATORIO

EVENTO

CONFLICTO

ESTRATEGIA TACTICA

ACTORES

GERMENES

TENDENCIA FUERTE

INVARIANTE

EL METODO DE LOS ESCENARIOS

Se constituyó articulando la lógica intelectual del método de los escenarios, desarrollado por iniciativa de DATAR a inicios de los anos setenta.

Parece haber un cierto consenso en atribuir el calificativo de «método de los escenarios» solamente a un análisis que comprende un cierto número de etapas muy precisas (análisis de sistemas, retrospectiva, estrategia de actores, elaboración de los escenarios)

TIPOS DE ESCENARIOS

POCO PROBABLE

PROBABLE

CONTRASTADO

REFERENCIAL

TENDENCIAL

DESEABLES

REALIZABLES

POSIBLES

ORIGENES Y DEFINICIONES

Los investigadores americanos Gordon, Elmer, Dalkey, etc., desarrollan varios métodos relativamente formalizados de construcción de escenarios, la mayoría fundamentados en entrevistas con expertos

La palabra escenario fue introducida en prospectiva por H. Kahn, hace casi un cuarto de siglo con motivo de su libro «L'an 2000»

En Francia, el método de los escenarios se aplico por primera vez con motivo de un estudio de prospectiva geográfica realizado por cuenta de DATAR

El método de los escenarios comprende dos fases: la construcción de la base y, a partir de esta base, la elaboración de escenarios que conducen al establecimiento de previsiones.

OBJETIVOS METODOS DE LOS ESCENARIOS

Describir, en forma de escenarios, la evolución del sistema estudiado tomando en consideración las evoluciones mas probables de las variables clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.

Determinar, principalmente a partir de las variables clave, los actores fundamentales, sus estrategias, los medios de que disponen para realizar sus proyectos.

Descubrir cuàles son los puntos de estudio prioritarios (variables clave), vinculando, a través de un anàlisis explicativo global lo mas exhaustivo posible, las variables que caracterizan el sistema estudiado.

La elección de opciones estratégicas se construye así a partir de un conjunto de acciones tales que:

La bateria de acciones a emprender o a proseguir sea pertinente a cada momento en relaciôn con la evoluciôn del entomo.

Que sean coherentes entre si.

Sus consecuencias a corto, medio y largo plazo no se opongan a los objetivos apuntados sino, muy al contrario, que contribuyan a alcanzarlos.

Cuantificación de los escenarios y modelos de previsión

Los resultados cuantitativos de modelos de previsión clásicos son indispensables para apreciar las consecuencias de los escenarios. Un modelo de previsión no vale mas que por sus hipótesis (económicas, políticas) y la prospectiva tiene precisamente por objeto esbozar el talón de fondo, los juegos de hipótesis que garantizaran la validez del modelo, es decir, su coherencia con una realidad futura.

ELABORACION DE LOS ESCENARIOS

ESTUDIO SINCRONICO DE UNA IMAGEN INTERMEDIA

ESTUDIO DIACRONICO DE UN PERIODO

DESGLOSE DEL PERIODO DE ESTUDIO

EVOLUCION Y TRAYECTORIA

ELECCION DE LAS IMAGENES FINALES

DIMENSION CLAVE