FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Historia de la Administración: El primero tiene lugar con el origen de los grupos humanos y el segundo con la llegada de la Revolución Industrial (Inglaterra,1760).

HENRY FAYOL Fundamentada en la organización, administración y productividad (1841-1925)

HENRY LAWRENCE GANTT Fundamentada en su enfoque humanístico, salarios justos (1861-1919)

FREDERICK TAYLOR Fundamentada en la estandarización de los recursos (Teoría científica

LA PLANIFICACIÓN La planificación sirve de base para las demás funciones, esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, nos prepara para actuar en el futuro. Comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, además determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden debe hacerse.

HERRAMIENTAS Diagnóstico organizacional Políticas, planes, programas y proyectos Nivel corporativo Misión Visión Objetivos estratégicos Presupuesto

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Su propósito es identificar los problemas, deficiencias e insuficiencias del sistema y la evolución de ellos en el tiempo, así como los factores determinantes o causas de los problemas.

POLITICAS Constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de la organización.

VISION Situación futura deseable para una organización que expresa un cambio favorable en relación con la situación actual, compromiso que asume la organización y sus miembros con un futuro en particular que inspira y orienta sus decisiones. La Visión es el horizonte al que queremos llegar, es el norte que nos orienta.

MISION Razón de ser o propósito fundamental de una organización, señala en términos amplios, pero claramente expresados, las funciones o competencias que la organización debe cumplir. ¿Quiénes somos?, ¿Cuáles son nuestros talentos y componentes distintivos? ¿Qué hacemos? Identificando nuestros productos, clientes, socios y ámbitos geográficos.

OBJETIVOS Los objetivos son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y actividades de la organización, los objetivos se construyen atendiendo a los siguientes requisitos: Expresarlos por escrito Redacción clara Deben ser medibles Alcanzables Orientados al trabajo y no a las personas. Los objetivos no son actividades

PLANES El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.