realizată de Dineise Pereira 6 luni în urmă
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Mai multe ca aceasta
Novas tecnologias da área da produção
As indústrias que adotam essas tecnologias podem obter vantagem competitiva e melhorar sua posição no mercado.
https://gruposolutions.com.br/tecnologia-na-linha-de-producao/
https://pontualsolutions.com/software-de-gestao-o-que-e/#O_que_e_um_software_de_gestao
ERP (Enterprise Resource Planning)
Trata-se de um software de gestão horizontal e que inclui áreas transversais aos diferentes setores de atividade: finanças, recursos humanos, vendas, compras, stock.
CRM (Customer Relationship Manager)
CRM centraliza todos os processos relacionados com a gestão da relação com os clientes.
Software de Faturação e Contabilidade:
Abrange todas as tarefas relacionadas com a gestão financeira.
Software de Gestão de Projetos
Project managers e colaboração com as equipas, auxilia na definição, planeamento, execução e acompanhamento de projetos.
Gestão da Produção
Software de gestão para a indústria.
Gestão de stocks e logística
Um software de logística reúne funcionalidades relacionadas com o controlo do fluxo de mercadorias.
Gestão documental
Centraliza toda a gestão de documentos das organizações, da criação à organização.
Business Intelligence (BI)
BI permitem analisar dados a partir de relatórios.
https://pontualsolutions.com/software-de-gestao-o-que-e/#O_que_e_um_software_de_gestao
Um programa informático desenvolvido com o objetivo de centralizar todas as informações respeitantes à gestão de uma organização.
Trata-se de uma ferramenta que reúne informação que, se encontra dispersa e pouco acessível, o que facilita e acelera a tomada de decisão.
https://pontualsolutions.com/software-de-gestao-o-que-e/#O_que_e_um_software_de_gestao
https://pt.slideshare.net/dissonpontes/gesto-da-manuteno-introduo-a-manuteno
Controlo de qualidade
é uma área responsável por verificar se um produto ou serviço está de acordo com as suas especificações técnicas. Esta área deve garantir que o consumidor terá um produto de qualidade no final do processo.
Deve haver acompanhamento contínuo da produção e dos equipamentos utilizados.
Exemplo
Verificar se as máquinas estão a operar e a produzir os alimentos sem falhas, no tempo e volume esperados.
Ele também garante, neste caso, que a empresa mantenha o desempenho de acordo com as suas metas. Observar a higiene dos ambientes e máquinas.
https://blog-pt.checklistfacil.com/controle-de-qualidade/
O Controlo da Produção
é uma atividade de organização e planeamento para garantir a eficiência e a qualidade dos processos produtivos.
Envolve o monitorização até a gestão de todas as etapas da produção ou seja, contempla desde o planejamento até a entrega do produto final.
Controlo de stock- controlo da produção que visa monitorizar e gerir os níveis de stock de matérias-primas, componentes e produtos acabados.
Por exemplo: Um trabalho que ajuda a evitar, que a produção comece a fazer mercadorias que ainda estão disponíveis em grandes quantidades ou, ainda, que sua empresa tenha que parar a produção porque uma matéria-prima acabou.
Controlo da Qualidade - procura identificar falhas ou defeitos, implementar ações corretivas e assegurar que os produtos respeitam aos padrões de qualidade estabelecidos.
Controlo de Tempo- relaciona ao tempo necessário para concluir cada etapa do processo produtivo.
A ideia principal dessa ação é otimizar o fluxo de produção, reduzir o tempo de ciclo e cumprir os prazos estabelecidos.
https://blog.contaazul.com/controle-producao/#exemplos-de-controle-de-producao
Gráfico/ Diagrama de Gantt - ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto;
Diagrama de Ishikawa - ferramenta de análise de processos;
Kanban - quadro de sinalização, controla os fluxos de produção;
5W2h - checklist administrativo de atividades, prazo,....
5S - metodologia/filosofia japonesa de gestão empresarial;
JIT - sistema de administração da produção;
Diagrama de Pert - ferramenta de gestão de projetos;
PDCA - método iterativo de gestão de quatro passos.
https://www.ignicaodigital.com.br/conheca-5-tecnicas-de-planejamento-estrategico/
As empresas utilizam a metodologia do 5S para alcançar resultados como:
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/5s/#beneficios-do-5s
https://dkp-it.com.br/metodologia-5s-o-que-e-e-como-aplicar-no-dia-a-dia/
Como usar o ciclo pdca na gestão de condomínios - Litorânea (litoraneagestao.com.br)
Diagrama de PERT Exemplos | Creately
https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1123/1/M%C3%B3dulo_4.pdf
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/sistemas-de-producao
A fábrica deve atender ás necessidades específicas dos seus clientes, considerando um início e fim bem marcados.
Exemplos de setores são a construção civil e a produção de grandes veículos, como aviões e outras máquinas específicas.
Sistema de produção: o que é, como funciona e como implantar | Blog Industrial Nomus
No sistema intermitente a fábrica produz por lotes, seguindo a procura da previsão de vendas ou por encomendas realizadas pelos seus clientes.
O sistema de produção mais clássico da indústria.
A sua principal característica é a linha produção num fluxo contínuo, que procura produzir o maior número de produtos no menor tempo possível, sem interrupções ou pausas.
Processo Produtivo é a combinação de fatores de produção que proporcionam a obtenção de um dado produto final.
Exemplo
Numa padaria, misturar água, sal, farinha e fermento é uma parte do processo da indústria panificadora.
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/processo-produtivo/#etapas
Decisão: escolha = renúncia = consequências
As decisões de produção são cruciais para qualquer empresa ou organização, pois afetam diretamente a alocação de recursos e determinam a produção de bens ou serviços.
Essas decisões envolvem escolher o que produzir, quanto produzir e como produzi -lo.
Exemplo
Imagine que você tem uma padaria pequena e pode produzir pão ou bolos. Você tem recursos limitados, incluindo ingredientes, tempo e trabalho.Se você optar por produzir pão, talvez seja necessário alocar seus recursos para comprar farinha, fermento e outros itens essenciais de panificação.Por outro lado, se você decidir produzir bolos, precisará investir em ingredientes como açúcar, manteiga e decorações.O custo de oportunidade nesse cenário seria a produção perdida do produto alternativo.Se produzir pão, o custo da oportunidade seria os bolos que você poderia ter feito e vice -versa.
Para tomar decisões de produção é considerar cuidadosamente a demanda e a lucratividade de cada produto, realize pesquisa de mercado para entender as preferências do cliente, analisar tendências e avaliar a lucratividade potencial de diferentes produtos.
É garantir que os produtos ou serviços sejam produzidos com qualidade, eficiência, custo adequado e no prazo estabelecido, e que atende às necessidades e expectativas dos clientes.
https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/gestao-de-producao/
1- Entradas (Inputs)
2- Processo de Transformação
3- Saída (Outputs)
Produção é o conjunto de atividades que envolvem o planeamento, a organização, a execução e o controlo dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.
