Liderazgo Militar
Bibliografía
T4 RIAÑO ORJUELA CARLOS PEM 43II
Guiu Lopez C. (2012) El liderazgo militar ante la complejidad. recuperado de: https://avafp.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2780878-dt-content-rid-51058565_1/courses/ESUFA-LID-ETI-PEM43-AULA-A-TURNO-II-2020/Dialnet-ElLiderazgoMilitarAnteLaComplejidad-7468927.pdf
Líneas de acción
Se habla de cinco líneas de acción que apuntan para el desarrollo de un liderazgo militar en futuros entornos de seguridad complejos, competitivos e inciertos:
5. Desarrollar la preparación frente a la complejidad, incertidumbre y cambio
En situaciones reales, debido tanto a la dispersión geográfica como al os cambios en las situaciones tácticas y las imprevistas evoluciones de las situaciones del entorno, hacen que la toma de decisiones deba ser rápida. El responsable sobre el terreno debe actuar, acorde al espíritu de la misión, sin tener que esperar una guía detallada de actuación desde su Cuartel General.
4. Ampliar los procedimientos de formación y perfeccionamiento
Desarrollo de actividades que favorezcan la emergencia del liderazgo.
Visión 360º, mejorar la forma de retroalimentar las actividades con ayuda de compañeros y subordinados.
Potenciar los cometidos de mentorización y formación de suboficiales y suboficiales antiguos.
Disponer de sistemas complementarios de formación (coordinación transversal de equipos, e-liderazgo, gestion del tiempo, inteligencia emocional, coaching/mentorización)
Realizar evaluaciones de desempeño periodicas con la finalidad de favorecer el perfeccionamiento
3. Potenciar la cultura del desarrollo del liderazgo en las FAS
la sistematización de la información y su desarrollo en la carrera profesional, la potenciación de los centros y órganos que desarrollen doctrina e investigación relacionada con el liderazgo.
2. Avanzar con la definición de modelos y conceptos
Debe existir una norma de normas que ordene, cobije y proteja el accionar de las fuerza militares, deben existir normas vigentes que contengan los principios doctrinales que definan una concepción del liderazgo.
1. Perfilamiento del concepto de liderazgo militar
el concepto mas tradicional en las fuerzas militares es la del ejercicio del mando, pero se trata de enfocar ese mando que cumple con un respaldo legal e institucional para alentar, no para destruir, para trabajar en equipo, no para pensar de forma egoísta e individual, debe prevalecer el bien comun.
Exigencia de los conflictos
para afrontar la exigencia del conflicto los lideres deben:
Excelente capacidad física
Respeto por la dignidad humana
Conocimientos intelectuales
Autoridad moral
Ser un ejemplo para sus subordinados
los roles del conflicto obligan a que el militar cumpla un papel de "guerrero clásico" hasta un "soldado de paz" logrando diferenciar los tiempos y momentos en los cuales debe actuar como tal, pero tener esa capacidad mental para cambiar de chip no es para cualquier persona.
El constante cambio, los nuevos conflictos y la complejidad de las operaciones demandan lideres innovadores, de facil adaptacion y seguros.
Evolución del liderazgo
El cambio constante en el conflicto hace que los lideres deban adaptarse a situaciones que siempre son nuevas, pueden existir manuales para guiar, pero en el momento de tomar una decisión es el individuo quien debe acudir a toda su experiencia y confianza en si mismo y en sus compañeros para afrontar este nuevo escenario.
"evitar el error cero", es la mentalidad que limita la iniciativa y fomenta una controlada libertad para equivocarse.
Vida profesional militar
Existen diferentes etapas, donde el militar y la experiencia acumulada a través de su dia a dia, requieren un tratamiento diferente que le dan la esencia a cada persona sobre su forma de liderar.
Vida profesional civil
Es un proceso continuo, integral y desarrollado a través del modelo de una carrera en una organización, institución, administraciones, unidades y centros.
Concepto
Es complejo definir el liderazgo militar como un concepto de un diccionario, es un proceso complejo, desarrollado entre personas, donde se desarrollan valores, creencias, deseos y prioridades. Hay una serie de características y cualidades que debe tener un líder militar:
Subtopic
Tenacidad, madurez y sensatez
Relizar un trabajo etico que beneficie a la sociedad, las instituciones y las organizaciones
Crear pasión y entrega del personal para desarrollar un trabajo o una actividad.
Capacidad de anular los corazones y mentes de las personas para enfocarse en un ideal y una visión.
Toma de decisiones
Su capacidad de gestión y resolución de conflictos
