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8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST d) utilizar controles administrativos, incluyendo la formación.
— las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores.
— la organización del trabajo;
6.1.2.3 Eval y oport para el SG-SST
a) Las oportunidades para el SST que permitan mejorar el desempeño del SST, teniendo en cuenta los cambios planificados en la organización, sus políticas, su procesos o sus actividades.
SIN RETORNO
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SUBTOPIC
7 APOYO
d) Los incidentes, y los resultados de investigaciones, que sean pertinentes. e) Los peligros, los riesgos para la SST y las acciones determinadas, que sean pertinentes para ellos.
8 Operación
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquía de los controles:
a) Eliminar el peligro.
8.1.3 Gestión del cambio a) los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y procesos existentes, incluyendo: -La organización del trabajo;.
1) Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores. 2) Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST
1) Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores.
6.1.4 Planificacion de acciones
a) las acciones para: 1) abordar estos riesgos y oportunidades (véanse 6.1.2.2 y 6.1.2.3)
8.1 Planificación y control operacional d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST a) eliminar el peligro;
8.1.3 Gestión del cambio a) los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y procesos existentes, incluyendo: — las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores. -Las condiciones de trabajo.
f) La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las disposiciones para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización y acoso (bullying) e intimidación], el liderazgo y la cultura de la organización.
1) el diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo.
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS
La organización debe establecer,implementar y mantener procesos, incluyendo informar, investigar y tomar acciones para determinar y gestionar los incidentes y las no conformidades.
a) Reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad y, según sea aplicable:
1) Tomar acciones para controlar y corregir el incidente o la no conformidad;
9.1.1 Generalidades
a) Qué necesita seguimiento y medición, incluyendo:
2) Sus actividades y operaciones relacionadas con los peligros, los riesgos y oportunidades identificados.
9.2.2 Programa de auditoría interna
a) Planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, la consulta, los requisitos de planificación, y la elaboración de informes, que deben tener en consideración la importancia de los procesos involucrados y los resultados de las auditorías previas.
9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestión de la SST, incluyendo
1) las necesidades y expectativas de las partes interesadas. 3) los riesgos y oportunidades.
La organización debe planificar, implementar controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST
a) El establecimiento de criterios para los procesos.
8.1.3 Gestión del cambio
a) los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y procesos existentes, incluyendo:
-Los equipos
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Los trabajadores deben ser sensibilizados sobre y tomar conciencia de:
f) La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así como las disposiciones para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
7.4.2 Comunicación interna
La organización debe: b) asegurarse de que sus procesos de comunicación permitan a los trabajadores contribuir a la mejora continua.
6.1.2.1 Identificación de peligros
b) Las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros.
1) La infraestructura, los equipos, los materiales, las sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo.
f) Otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
1) El diseño de las áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los procedimientos operativos y la organización del trabajo.
