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EL ENTORNO ORGANIZATIVVO

ESTRATEGIAS EXTERNAS

racionamiento

acolchonamiento

dispersión geográfica

estudio analítico

reclutamiento

Cambio de especialidad

Características

Formas principales de transición entre entorno y organización

Tipos de interacción

- Las de colaboración y enriquecimiento mutuo con otras organizaciones.

- Las de protección y autodefensa de ataques de competitividad, invasión o cooptación por parte de otras organizaciones.

- Las necesarias para la garantía operativa de recepción de estas operaciones.

- Las orientadas a la garantía de legitimidad social única de recepción de input y exportación de output.

Según el autor hace una distinción entre entorno el cual sería el exterior y el clima, que sería el interior de la organización.

espacio

entorno

Posee elementos que interactúan entre sí influyendo en ellos mismos y en la organización como tal.

Complejidad del entorno

Modelo de adaptación

Condiciones

Estados ambientales

Según Ray Jurkovich existen cuatro tipos de cambios

ámbitos: elementos relevantes para la organización o alguno de los departamentos o subdivisiones.

multidimensional

Entorno Micro: Está conformado por individuos, grupos y organizaciones concretas.

Entorno Macro: Se basta de instituciones legales, económicas, sociales, políticas, educativas, entre otros.

Ambiente

La organización escoge a su entorno, la mayoría de las veces, y puede transformarlo e incluso alterarlo.

ámbito

Equilibrio dinámico (Principio de contingencia dinámica)

Organización que dispone de retroalimentacion

Macrosocial

Mecanismos de regulación y control (Principio de entropía negativa)

Entorno irrelevante

Principio de autonomía

Alternativas para mantener los objetivos trazados de la organización (Principio de equifinalidad)

Principio de dependencia

Microsocial

Entorno relevante: Relación real con la organización

ESTRATEGIAS INTERNAS

fusión

cooptación

grupos de presión (Lobbying)

dirección compartida

contratación

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