realizată de B-boy Michael 2 ani în urmă
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Compromiso: Definición de Hecho (Definition of Done
En el momento en que un elemento de trabajo pendiente de producto cumple con la definición de hecho, se crea un incremento.
Incremento (Increment)
Cada Incremento es aditivo a todos los Incrementos anteriores y verificado a fondo, asegurando que todos los Incrementos funcionen juntos. Para proporcionar el valor, el incremento debe ser utilizable
Compromiso: Sprint Goal
Es el único objetivo para el Sprint. Aunque el objetivo de Sprint es un compromiso de los desarrolladores, proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto necesario para lograrlo.
La pila del Sprint (Sprint Backlog
El trabajo pendiente del producto es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita
Compromiso: Objetivo del producto (Product Goal
El objetivo del producto (Product Goal) describe un estado futuro del producto que puede servir como objetivo para el equipo Scrum contra el cual planificar.
Pila del producto (Product Backlog)
El trabajo pendiente del producto es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto. Es la única fuente de trabajo emprendida por el equipo Scrum.
Compromisos paramedir el progreso de los artefactos de Scrum
Para el Incremento es la Definición de Hecho.
Para el Sprint Backlog es el Sprint Goal.
Para el trabajo pendiente del producto es el objetivo del producto.
Appendices avoid putting large amounts of detail in the body of your document, where the reader may lose track of your logic and start speed reading forwards to the next interesting part.
Typical subjects for appendices include:
El propósito de la retrospectiva Sprint es planificar formas de aumentar la calidad y la eficacia.
El propósito de la revisión del Sprint es inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.
El propósito del Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo trabajo planeado.
Inicia el Sprint estableciendo el trabajo que se realizará para el mismo. Este plan resultante es creado por el trabajo colaborativo de todo el equipo de Scrum
La planificación del Sprint aborda los siguientes temas:
Tema Tres: ¿Cómo se realizará el trabajo elegido? Para cada elemento de trabajo pendiente de producto (Product Backlog item) seleccionado, los desarrolladores planifican el trabajo necesario para crear un incremento que cumpla con la definición de hecho.
Tema dos: ¿Qué se puede hacer este Sprint? A través del debate con el propietario del producto (Product Owner), los desarrolladores seleccionan los elementos del Product Backlog para incluir en el Sprint actual.
Tema Uno: ¿Por qué este Sprint es valioso? El Propietario del Producto (Product Owner) propone cómo el producto podría aumentar su valor y utilidad en el Sprint actual.
El Sprint es el corazón de Scrum, donde las ideas se se convierten en valor. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior
No se puede hacer durante un Sprint
El alcance se puede clarificar y renegociar con el Propietario del Producto a medida que se aprende más.
El trabajo pendiente del producto se refina según sea necesario
La calidad no disminuye
No se pueden hacer cambios que pongan en peligro el Objetivo Sprint;
If you rely on external sources, you should reference them so that others can follow up.
There are many standards for referencing publications. A typical format is:
Scrum Master
El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Guía de Scrum.
Propietario del producto (Product Owner)
El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.
Desarrolladores
Los desarrolladores son las personas del equipo Scrum que se comprometen a crear cualquier aspecto de un Incremento útil (funcional) en cada Sprint.
The conclusions bring together the important findings or recommendations from your document.
Tip: write the conclusions second, after writing the summary.
Some readers might read just the executive summary and the conclusions, without reading the main body. Conclusions can be longer than the executive summary, as you should mention the important reasons behind your findings or recommendations.
Coraje
Respeto
Apertura
Enfoque
Compromiso
The introduction to your document explains who it is for, and why it is important to them.
If you assume that your readers need some specific knowledge to be able to read and use the document, mention it here.
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Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno de:
Equipo de Scrum y sus partes interesadas (stakeholders)
Sprint.
Un propietario del producto (Product Owner)
