جماعة الممارسة

Informations - envisage seulement quelles informations sont disponibles, quels sont les faits?

On peut souvent trouver de plus amples informations en accordant une attention à nos attentes. C'est comme un travail de détective: chaque fait connu peut être examiné pour sa signification.

Quel est le minimum d'informations nécessaire pour pouvoir aller de l'avant.

Ici, nous pointons avec exactitude quelle information est manquante.

Créativité - déclarations provocantes et à étudier, voir jusqu'où une idée peut mener.

Les gens disent souvent qu'ils ne peuvent pas être créatifs car ils n'ont pas le temps ou leur culture de travail n'encourage pas cela. Penser chapeau vert crée une micro culture de l'innovation à un moment donné.

Vous ne pouvez pas exiger des gens qu'ils trouvent de merveilleuses nouvelles idées, mais vous pouvez développer l'habitude de faire un effort créatif. Utilisez le chapeau vert pour appeler à cet effort. La créativité nécessite un investissement de temps dans la génération d'idées. Vous n'obtiendrez pas une merveilleuse idée chaque fois que vous utilisez le chapeau vert, mais si vous ne demandez aucun effort, vous ne risquez pas de faire apparaître de nouvelles idées.

Que faire si vous êtes dans une session de chapeau vert et vous ne trouvez pas d'idées? La forme la plus simple de l'effort créatif est de rechercher des alternatives. Même si ceux-ci sont bien connus, il s'agit d'un effort créatif de les rappeler et de les énumérer. L'effort créatif minimum au cours d'une session de chapeau vert est de penser à des alternatives.

Lorsque le chapeau noir révèle des défauts, le chapeau vert est utilisé pour éliminer ces défauts. Lorsque le chapeau noir pointe des difficultés, la pensée verte recherche comment les surmonter.

Ici, nous parlons de faire un plan pour l'utilisation des chapeaux ainsi que pour savoir quand et comment nous allons gérer toute autre activité pendant la réunion.

Lorsque les discussions s'échauffent ou sortent du cadre, il est nécessaire que quelqu'un mette le chapeau bleu et contrôle la situation. Dans le cas contraire, la réunion peut revenir rapidement à un mode traditionnel et conflictuel.

Il fait partie du rôle du chapeau bleu de penser aux conclusions qu'un groupe semble avoir atteint et d'obtenir un accord ou la révision des conclusions énoncées. Même si aucune décision n'a été prise, la conclusion doit noter les nouvelles idées et approches qui ont été prises en compte. Un résumé va rendre compte de ce qui s'est passé, de ce qui a été réalisé.

Réponse optimiste - logique appliquée à l'identification des avantages, recherche de l'harmonie

Qui va bénéficier des avantages? Comment vont-ils en bénéficier?

Dans la pensée chapeau verte, nous notons les possibilités, même si elles sont vagues et peu probables. Avec le chapeau jaune, nous devons trouver les raisons pour lesquelles quelque chose a de la valeur ou pourrait fonctionner.

Emotions - réactions instinctives ou intuitives, déclarations d'état émotionnel (mais pas de justification nécessaire)

Le chapeau est très important car il accorde une place à l'intuition, aux sentiments et aux émotions. Il ne nécessite pas de justification ou d'explication logique.

Sentiments et intuitions ne peuvent pas être vérifiés, il est donc déconseillé d'utiliser le chapeau rouge seul pour la prise de décision. Toutefois, l'intuition, les sentiments et les émotions ont une grande valeur comme «ingrédients» dans la réflexion qui mène à une décision.

La pensée chapeau rouge comprend une grande variété de sentiments possibles. Sur l'échelle positif / négatif, les gens peuvent signaler tout, depuis détester jusqu'à l'idée d'être follement enthousiaste. Lors de la prise de la température générale du groupe, plusieurs membres peuvent se déclarer bouleversés, craintifs, excités, en colère, déterminés, exaspérés, optimistes, fatigués, ou une foule d'autres états internes.