14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

ALUMNO: JORGE JUAN ZACATZONTLE AGUAS
MATERIA: MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo

A través de:

Metas claras

Dirigir esfuerzos

Lograr beneficios

Planeación

Crea procesos de flujo continuo para hacer
que los problemas se hagan evidentes

A través de:

Rediseño de
procesos

Cero tiempo
de espera

Flujo de material
e información

Unión de procesos
y personal

Aplicar sistemas pull para evitar
producir en exceso

A través de:

Suministro a los clientes sobre
la cantidad y en el tiempo especifico.

Minimizar el proceso
de producción

Mejora la comuicación entre todos
los departamentos

Tener poco inventario

Nivele la carga de trabajo (heijunka).
Trabaje como la tortuga, no como la liebre

A través de:

Eliminación de
dispalfarros

Evitar la sobrecarga
de personas

Con esto se logrará un
ritmo constante

Eliminar desequilibrios
de producción

Crear una cultura de parar a fin de resolver
los problemas, para lograr una buena calidad a la primera

Implementando

JIDOKA

TPS

SGC

Las tareas estandarizadas son el fundamento
de la mejora continua y de la autonomía del empleado

Gestionando

Estandarización

Participación de toda
la organización

Incorporación de
mejoras conitnuas

Use el control visual de modo que no se
oculten los problemas

Usando

Indicadores visuales

Sistemas simples

Use sólo tecnología fiable y absolutamente
probada que dé servicio a su gente y a sus procesos

A través de:

El uso de la tecnología para
apoyar a la gente, no
para ser reemplazada.

Potenciar un
proceso probado

mejorar el flujo del proceso.

Hacer crecer a líderes que comprendan
perfectamente el trabajo, vivan la
filosofía y la enseñen a otros

A través de:

Filosofía

Liderazgo

Comportamiento

Desarrolle personas y equipos excepcionales
que sigan la filosofía de su empresa

En conjunto con:

Una cultura estable

Usar equipos
multifuncionales

Motivación
personal

Respete su red extendida de partners y
proveedores, desafiándoles y ayudándoles
a mejorar

Valorando:

Partners

Proveedores

Analisis, reflexión
y comunicación

Vaya a verlo por si mismo para comprender
a fondo la situación (genchi genbutsu)

a través de:

Solución de
problemas

Toma dedecisiones
en valores reales

Comprensión

Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente

Considerando:

No tener una unica
opción

Nemawashic

Implementación
correcta

Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)

A través de:

Procesos
estables

Personal
capactida y
formado

Actitud de
mejora continua

Usar Hansei