Стратегия и план аудита
ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА
разработка общей стратегии
Этап предварительного планирования
знакомство аудитора с аудируемым лицом, составление и направление ему письма-обязательства, а также заключение договора.
Этап непосредственного планирования
составления общего плана и программы аудита
составление плана аудита
описание
характера, сроков и объема планируемых процедур оценки рисков (МСА 315)
будут варьироваться в зависимости от размера и сложности аудируемой организации
характера, сроков и объема запланированных дальнейших аудиторских процедур на уровне предпосылок (МСА 330)
прочих запланированных аудиторских процедур, которые необходимо выполнить для того, чтобы аудиторское задание соответствовало требованиям МСА
Предполагает анализ сроков определенных работ и аудиторских процедур, которые должны быть завершены до начала выполнения дальнейших аудиторских процедур
Зачем разрабатывать стратегию?
помогает аудитору уделять надлежащее внимание важным аспектам аудита;
помогает своевременно выявлять и устранять возможные проблемы;
помогает аудитору организовать аудиторское задание и эффективно руководить процессом
оказывает помощь при выборе членов аудиторской группы, для снижения ожидаемых рисков, а также при распределении работ между ними;
способствует осуществлению руководства и контроля за членами аудиторской группы, а также анализа результатов их работы;
оказывает помощь в координации работы аудиторов компонентов организации и экспертов.
Главная тема
подтема
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
выявить особенности аудиторского задания
подтвердить цели отчетности по аудиторскому заданию для планирования сроков проведения аудита
проанализировать значимые для направления деятельности факторы
изучить результаты предварительной работы по аудиторскому заданию
установить характер, сроки использования и объем ресурсов, необходимых для проведения аудита
СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА ОТРАЖАТЬ
ОБЪЕМ
ОБЩУЮ НАПРАВЛЕННОСТЬ
СРОКИ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ АУДИТА 300
"ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ"