ADMINSTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Primer subsistema, considerado como el fundamental, el mismo que esta relacionado con e suministro de personas a lalorganizacion, es decir, serefiere a quien ira a trabajar en la organizacion.

Reclutamiento de Personas

Planificación de RR HH

Medios de Reclutamiento de Personas

Gracias a este sub sistema se tiene
un modelo de cada puesto de
trabajo, asi como la descripción de
sus funciones y la evaluacion en
cuanto a su desempeño en cada
cargo, además de analizar los
alcances del mismo.

Fases

Evaluacion de desempeño

Es sistemática, continua, formal o informal del
desempeño de cada persona en el carg
o.

Análisis de cargos

Requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades
implicitas y condiciones de
trabajo.

Descripción de cargos

Son la tareas, deberes, las funciones y ls
responsabilidades que lo conforman.

Este subsistema busca lograr que el
equipo humano se mantenga
motivado. La organización exige
una serie de cuidados especiales,
entre los que sobresalen los planes
de compensación monetaria,
beneficios sociales, seguridad e
higiene en el trabajo y relaciones
laborales.

Compensación monetaria

Sistema de incentivos y recompensas.

Compensaciones financieras y no financieras
(reconocimiento, seuridad y prestigio)

Beneficios sociales

Beneficios sociales por ejercicio del cargo
(bonificaciones, seguro de vida, etc.), fuera del
cargo(descanso, alimentación, transporte) y fuera
de la empresa (recreativos y comunitarios).

Seguridad e Higiene

Normas y procedimientos a la protección de la
seguridadfisica y mental del trabajador.
Previsión de accidentes, robos e incendios.

Se refiere a la capacitación y
desarrollo personal de los
colaboradores de una institución,
como parte de un proceso que
busca aprovechar, de forma
productiva, la riqueza intelectual de
su talento humano para lograr el
exito de una empresa y su
desarrollo organizacional.

Capacitacion y Desarrollo de
Personal

Proceso educativo mediante el cual las personas
aprenden conocimientos, actitudes y habilidades,
en funcion de objetivos determinados de un cargo
o trabajo.

Desarrollo Organizacional

Estudia la organización como sistema total y se
compromete a mejorar la eficiencia de la empresa
a largo plazo mediante intervenciones
constructivas en los procesos y en las estructuras
de las organizaciones.

El control trata de garantizar que
todo ocurra de acuerdo a la
planeación adoptada y los
objetivos preestablecidos,
señalando las fallas y los errores
para corregirlos y evitar reincidir en
ellos.

Establecimiento de los estandares deseados
(criterios o dispocisiones).
Seguimiento o monitoreodel desempeño
(acompañar, observar de cerca, ver como
marchan las cosas).
Comparación del desempeño con los estandares
establecidos (análisis de los resultados).
Acción correctiva, si es necesaria (variaciones,
errores o desviaciones).

Base de Datos y Sistema de
Información

Facilitan el almacenamiento de datos para poder
contar con información organizada. Un sistema
de recursos humanos ayudara en el proceso de la
toma de decisiones.
Auditoria de RR HH
Demostrar como esta funcionando el
departamento, cuáles son los inconvenientes que
se estan generando en él, que actividades deben
eliminerse o cuáles se deben incorporar para una
mejor gestion de RR HH.