Retrospectiva

Aprende sobre el contexto, la historia y el entorno del equipo

No dice lo que hay que hacer, hace preguntas para que el equipo encuentre sus propias respuestas

No participa de las discusiones activamente: cuando lo hace, deja bien claro que cambia de rol

Prepara la retrospectiva

Objetivo

Duración

Estructura y planificación

Lugar

Invitados

Actividades

Buen manejo de dinámicas de grupo

Comunica claramente el alcance, objetivo y estructura de las actividades

Foco en los problemas que afectan al equipo, para poder encontrar soluciones reales.

Productividad

Competencia

Calidad

Capacidad

Preparar el escenario

Empezando

Dar la bienvenida

Agradecer a los asistentes por su tiempo

Exponer el objetivo de la retrospectiva

Anunciar cuánto durará la reunión

Hacer que todos digan algo

Expicar el enfoque y la estructura de la reunión

Repasar los compromisos/acuerdos del equipo

Reunir información

Datos eventos, métricas, cantidad de historias completas, etc.

Sentimientos y sensaciones

Hacer un repaso rápido de esta información con el equipo

Generar ideas

Preguntar qué hay que hacer de manera diferente

Cómo trabajar de manera más eficiente

Decidir qué hacer

Tomar pocas (una o dos) mejoras para la próxima iteración

Asegurarse de que cada quien se compromete con una tarea, y que no quedan como responsabilidad "del equipo", de otra forma nadie la terminará haciendo

Cerrar la retrospectiva

Terminarla decisivamente

Decidir cómo documentar la reunión y el plan a seguir

Posters

Afiches

Pizarras

Fotos

Tomarse unos minutos para hacer una meta-retrospectiva, para poder mejorar cómo llevamos a cabo la retrospectiva