identificar el uso que se le dará a la información
Revisar la información disponible sobre los antecedentes
Seleccionar varias posiciones.
analizar el puesto obteniendo los datos de las conductas requeridas de los empleados, las condiciones de trabajo y los requerimientos humanos.
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esta información debe ser verificada con el trabajador que lo desempeña y el superior inmediato del mismo.
La descripción del puesto es una declaración por escrito que describe las actividades y responsabilidades inherentes al puesto.
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Consiste en
el proceso de estudiar un puesto para determinar qué actividades y responsabilidades incluye.
Permite
Definir cuál es su importancia relativa con respecto a otros puestos, así como las calificaciones necesarias del candidato para su desempeño.
Se compone de
Descripción del puesto
Especificaciones del Puesto
Consiste en
detallar cada puesto de trabajo en la organización.
Describe
La misión, las tareas relacionadas con el puesto, la función general del puesto y las responsabilidades.
Objetivo
establecer cuáles son las funciones y atributos que debería tener quien lo ocupe, con ello se facilita el proceso de reclutamiento, inducción, operación, capacitación y planeación
Beneficios
Es referente para la asignación de remuneraciones
Funciona como base para medir el desempeño del colaborador
Ayuda a contar con una estructura organizacional clara y definida
Es una herramienta muy importante como complemento en la implementación de los planes de sucesión de la empresa.
Identifica los requerimientos de capacitación y aprendizaje
Finalidad
La finalidad de un Análisis y Descripción de puestos de trabajo es el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
Componentes
La identificación del puesto:
Las condiciones físicas de trabajo
Las relaciones
El objetivo del puesto
Las responsabilidades del puesto.
Requerimientos para ocupar el puesto
Da claridad al colaborador para desempeñar sus funciones
Sirve de guía para el reclutamiento y selección de personal
Sirve de fundamento para el diseño de los planes de compensaciones e incentivos para los empleados
