ANGGARAN

Penganggaran Perusahaan

proses menyusun anggaran guna mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan value perusahaan

Anggaran

hasil (output) dari proses penyusunan penganggaran

Business Budget

Profit and Planning Control

Comprehensive Budgeting

Manajerial Budgeting

Business and Budgeting and Control

satuan moneter

waktu satu tahunan

komitmen manajemen

usulan disetujui oleh penjabat yang lebih tinggi

hanya bisa diubah dalam keadaan spesifik dan urgent

dilakukan pembandingan secara periodik

realistis

luwes

kontinyu

landasan yuridis formal, memilih sumber dan investasi dana

pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan

Merinci jenis sumber dana, mempermudah pengawasan

Merasionalkan sumber dan investasi dana

Menyempurnakan rencana

Menampung dan menganalisis, memutuskan usulan berkaitan dengan keuangan

mewakili kesepakatan yang mengarah pada tujuan bersama

gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya

alat komunikasi internal

menyediakan informasi

alat pengendalian

mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan

Sesuai dengan Fungsi Manajemen

planning

organizing

actuating

controlling

sebagai pedoman kerja

Segi Dasar Penyusunan

Anggaran Variabel

Anggaran Tetap

Segi Cara Penyusunan

Anggaran Periodik

Anggaran Kontinu

Segi Jangka Waktu

Anggaran Jangka Pendek

Anggaran Jangka Panjang

Segi Bidang

Anggaran Operasional

Anggaran Keuangan

Segi Kemampuan Menyusun

Anggaran Komprehensif

Anggaran Parsial

Segi Fungsi

Anggaran Tertentu

Anggaran Kinerja

Internal

Penjualan tahun lalu

Kebijaksanaan perusahaan

Kapasitas produksi

Tenaga kerja

Modal kerja

Fasilitas lain

Kebijaksanaan perusahaan

Eksternal

Keadaan persaingan

Tingkat pertumbuhan penduduk

Tingkat penghasilan masyarakat

Tingkat pendidikan masyarakat

Tingkat penyebaran penduduk

Agama, adat – istiadat, dan kebiasaan – kebiasaan masyarakat

Berbagai kebijaksanaan pemerintah

Keadaan perekonomian, kemajuan teknologi