Arbol de competencia

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ARBOL DE COMPETENCIA

ENTORNO

POLITICO

POLITICO

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FORTALEZA: apoyo al emprendimientoDEBILIDA: política gubernamentales

ECONOMICO

ECONOMICO

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crecimiento del pib y alta demanda de producto cambios al nivel de la inflación y desempleo

SOCIAL

SOCIAL

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Estilo de vida de las personas y la realización de capacitaciónmal uso del las normas ambientales

TECNOLOGICO

TECNOLOGICO

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nuevas herramientas tecnológicas para el manejo de la publicidad y marketingno se invidencia enfoques tecnológicos

COMERCIAL

COMERCIAL

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fidelización de los clientes , para lograr el objetivo de la expiacióndesconfianza a los clientes por ser un nuevo nicho de mercado

ACTORES

Clientes

Clientes

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lrealizar alianzas estratégicas con otros restaurantes generar rentabilidadno tener alta demanda por ser nuevos en la ciudad de medellin

Competidores

Competidores

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realizar un análisis de los posibles compradores 2.la experiencia de las empresas competidoras a lo largo del tiempo

provedores

provedores

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excelente distribución de materia prima el ambiente y la demora con la entrega de materia prima

personal

personal

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capacitacion del personal y alto niveel de motivacion

ESTRATEGIA

Mercadeo

Mercadeo

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aparición de nuevos segmentos del mercado , buena ubicación , canales de ventas poca experiencia en el mercado no satisfacer las necesidades del consumidor

servicio

servicio

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procesos tecnologicos de al calida y buen servicio al clientefalta de experiencia

Mantenimiento

Mantenimiento

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Fidelización, acompañamiento del equipo de trabajo en general al servicio del clienteTener pocos empleados en el momento de afluencia alta de empleados

RAICES

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Analisis de la cadena del valor , lider en competividad y capacitacion a provedore

Competencia técnica

Competencia técnica

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almacenamiento del pescado en buenas condiciones

Competencia organizativa

Competencia organizativa

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conocimiento de la cultura corporativa  y responsabilidad social

Competencia financiera

Competencia financiera

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disponibilidad liquidez y solvencia

TRONCO

Integración administrativas

Integración administrativas

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realizar actividades de manera eficiente , con las mejores practicas y conocimeinto del sector

Integración organizativa

Integración organizativa

Integración financiera

Integración financiera

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Manejo adecuado del negocio, realizando ajustes internos en suspolíticas incremento e inversión

Integración tecnológica

Integración tecnológica

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Uso adecuado de las redes sociales para la promoción de la campaña de marketing

RAMAS

Mercadeo y ventas

Mercadeo y ventas

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Establecer las políticas de promoción y ventas, desarrollar campañas publicitarias

Mercados

Mercados

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Identificar nuevo nicho de mercado, a partir de la ampliación de la planta de producción 

Productos

Productos

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Crear un plato donde se integren ingredientes propios de la región

clientes

clientes