Benchmarking (Marleny Tapias)

Conocer las mejores prácticas empresariales del propio sector para implementarlas en la organización.

Hacer eficientes los procesos productivos a través del mejoramiento de los procesos actuales.

Incrementar la calidad de la empresa de manera interna y externa

Ayudar a la empresa a ser referencia dentro del mercado, siendo más competitiva

Benchmarking competitivo

Busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para poder realizar una comparación efectiva con la propia empresa y poder llevar a cabo mejoras que superen a las de los competidores.

Útil cuando se busca posicionar un producto o servicio

Benchmarking interno

Búsqueda de buenas prácticas dentro de la propia empresa o entidades del grupo.
El proceso comparativo se lleva a cabo dentro de los propios departamentos de la empresa, identificando al que mejor resultados aporte para situarlo como estándar para iniciar futuros procesos de mejora.

Benchmarking funcional

Intenta identificar las mejores prácticas de una empresa que sea excelente en el área que se quiere mejorar. No es necesario que esta empresa sea competidora directa y normalmente resulta muy productivo.

Benchmarking genérico

Se enfoca en comparar los logros de tu organización con lo mejor que exista en la industria o sector, ya sea en funciones o procesos afines.

Detectar ejemplos de buenas prácticas con el fin de mejorar la productividad de la empresa.

Obtener información clave para la toma de decisión

Crear eficiencia y proteger la marca.

Conocer aspectos positivos y negativos de una empresa

Establecer estrategias y metas realistas de acuerdo a la capacidad de la empresa y las circunstancias del entorno.