Professor
Tarefa
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Iniciativas
Indicadores
Metas
Objetivos
Orientado a
BSC da
Principal ferramenta
É uma ferramenta estrategica de indicadores de avaliação de desempenho.
Originam
Base do
Alcançados por
Avaliadas por
Base do

BSC

Balanced Score Card

Importância?

Para medidas de estabelecimento de metas individuais e de equipe,remuneração e alocação de recursos, lanejamento, orçamento, feedback e prendizado estratégico.

Uma ferramenta organizacional para importantes
processos gerenciais.

Finalidade?

Alinhar os indicadores estratégicos cooporativos
afim de prevenir declinio macro da coorporação.

determinar um metodo de avaliação de desempenho

Qual sua Origem?

Origem do Balanced Scorecard começa em 1990,no Instituto Nolan Norton, liderada por David Norton e Robert Kaplan.

No período de 1992, aparti de ajuda de outros executivos foi BSC foi implementado nas empresas, levando o método a uma nova fase evoluindo para Sistema de Medição de Desempenho.

Limitações?

A falta de relação dos objetivos não
financeiros e os resultados da organização
.

Enfâse demasiada aos resultados financeiros

Perspectivas

Processos Internos

Conceito

É a perspectiva de avaliação baseada numa análise atual e futura dos processos internos.

Exemplo

Cadeia de Valor

pesquisa de Mercado avaliando
o gosto do cliente

idealização de novas oportunidades
para produtos e serviços

Clientes

Conceito

Essa perspectiva faz com que as organizações alinhem suas medidascom os resultados dos clientes com segmentos específicos de mercado e consumidores ultilizando indicadores de clientes: Market share.

Exemplo

medição de satifação

medição de lucratividade

Financeira

Conceito

é a perspectiva que avaliar os redimentos financeiro da empresa de acordo com os 3 pilares estabelecidos:crescimento,sustentação e colheita.

Exemplo

Crescimento da receita

redução de custo\melhoria da produtividade

estratégias de preços

Aprendizagem e Crescimento

Conceito

Essa perspectiva não é pré-definida , ela esta voltada para continuidade das demais , visando sempre futuro com investimentos continuo em talentos , produços e serviços.

Exemplo

feedback

aprendizado continuo

Mapa Estratégico

Objetivos

Conceito

São ferramentas que permitem aos colaboradores terem uma visão clara de como suas funções estão ligadas aos objetivos da organização.

Exemplo

estrategia de guerra

estrategia de guerra

Finalidade

Funciona planejamento estrategico da empresa onde pode ser traduzido a missao, visão e estrategica, direcionando seus colaboradores a um so comportamento estipulado.

Metas

Exemplo

formandos

formandos

Conceito

é o indice desejado para o indicador a ser alcançado por um processo num determinado periodo de tempo

Finalidade

Conseguir seus objetivos
estipulados

Indicadores

Indice

Conceito

especificação do responsavel por
coletar e divulga dados.

Exemplo

estimula no processo de
cursos e treinamentos

Nome

Conceito

melhoria no processo produtivo

Exemplo

linha de produção

linha de produção

direcionar os metodos de avaliação de
cada pespectiva.

Periodicidade

Conceito

tempo pré estabelecido para realização das tarefas

Exemplo

 Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?

Importancia de deixa claro as estratégia e os objetivos traçados para que qualquer observador seja capaz de olhá-lo e entender a flosofia da empresa e o que ela espera para futuro.

Iniciativas

Projetos

Conceito

é resultante de uma atividade de planejamento,
em função do desejo de superar um problema ou atigir resultados

Exemplo

Finalidade

obter ou solucionar resultados

Programas

Exemplo

Gestão de portfolio

Gestão de portfolio

Finalidade

obter respostas futuras

Conceito

algo pré estabelecido para planejamento de respostas futuras

Planos de Ação

Exemplo

Método Kipling

Método Kipling

Finalidade

acompanhar execuções de tarefas e atividades para atingir determinado objetivo.

Conceito

é uma ferramenta de gestão ultilizada para planejamento
e acompanhamento de atividade.

Objetivos

Objetivo

Liderança no mercado de ensino

Objetivo

ampliação da estrutura : campus

Metas

Meta

Descrição

dobrar a quantidade de alunos

Meta

Descrição

inclusão de mais cursos

Indicadores

Indicador

Nome

financeiro

Indice

50% o dobro de alunos

Periodicidade

6 meses

Indicador

Nome

clientes

Indice

80% de satisfaçâo

Periodicidade

em até 2 anos

Iniciativas

Iniciativa

projeto

projeto social

bolsa social

para aumenta o numero de alunos,a iniciativa vai atraí varias pessoas que não tem Possibilidade de ingressar no ensino superior

Iniciativa

parcerias de investimento

Na busca de ampliar seu campus a melhor opção não so para o investimento mais com os custos , seria a busca por parcerias de empresas de infraestruturas, governo e instituições financeiras

plano de ação

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

SWOT

Direcionadores

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Jander Valente, MsC

ALUNA: TATIANA NUNES DOS SANTOS