SELECCION Y CONTROL DE PROVEEDORES
Tamaño del proveedor
Es importante la organización de tamaño de los proveedores y su naturaleza ya que entre más grande sea la necesidad, más grande debería ser el proveedor. En general, los pequeños proveedores locales prefieren satisfacer las necesidades menores en las que la flexibilidad, la velocidad de respuesta y la Disponibilidad son más importantes que el precio. Los proveedores grandes suelen ser más apropiados para cubrir las necesidades de alto volumen por tal motivo e importante tener claro la necesidad de la empresa y así se debe organizar el tamaño de los proveedores
Desarrollo de proveedores
El marketing inverso/desarrollo de proveedores tiene un punto de vista más amplio; define la necesidad de desarrollar proveedores nuevos o actuales como sigue
Subtema
el comprador está enterado de que se producirán beneficios para ambas partes, y el proveedor puede no estar enterado de ellos. Estos beneficios pueden estar limitados a una orden en particular, o incluir aspectos con mayor alcance, como procesos técnicos, financieros y administrativos, o niveles de calidad
Investigación de proveedores
Algunas en formas empleadas para investigar y encontrar los proveedores son; catálogos, directorios telefónicos, Internet, base datos revistas de comercio y periódicos
Evaluación de las fuentes potenciales
Evaluar a un proveedor existente es mucho más sencillo que valorar una nueva
Debido a que la verificación de un nuevo proveedor con frecuencia requiere gran cantidad de tiempo y recursos, debe hacerse sólo en el caso de aquellos que tengan una seria probabilidad de ser elegidos
Las siguientes secciones tratarán acerca de la evaluación del proveedor de acuerdo con:
Nivel 1: Estratégico
está conformada por decisiones de
suministro eficaces, las cuales deben ser impulsadas por una estrategia de abastecimiento directa, vinculada con la estrategia organización, con metas y sus objetivos
Evaluación del riesgo
Actúa para evitar, mitigar, transferir, protegerse contra, limitar o asumir explícita mente un riesgo.
Es esencial que el administrador del suministro considere estas decisiones dentro del contexto del perfil del riesgo de la organización. Las investigaciones acerca del comportamiento de los profesionales del suministro cuando evalúan el riesgo muestran que el riesgo que se percibe al iniciar operaciones con un proveedor
Nivel 2: Tradicional
La aplicación de los criterios de evaluación tradicionales del nivel 2 referentes a la calidad, cantidad,
entrega,
calidad
Capacidades técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística
Las capacidades técnicas y de ingeniería, junto con la de manufactura, afectan a diversos aspectos
del suministro. El factor más obvio es la capacidad de calidad del proveedor
Vinculación entre suministro y estrategia
estos criterios
Consiste en encontrar qué proveedores podrían satisfacer las necesidades de la organización compradora; el segundo consiste en determinar cuál de ellos está dispuesto a considerar seriamente el administrador del suministro o el equipo de abastecimiento como una fuente.
Nivel 3: Actual adicional
criterios actuales y adicionales en términos de consideraciones
financieras, el efecto ambiental, la innovación, el cumplimiento con las regulaciones y ciertos
factores sociales y políticos
Consideraciones financieras
Diversas consideraciones financieras aparte del precio pueden afectar la selección de un proveedor.
La salud financiera de éste ya se ha expuesto como parte del proceso normal de evaluación
Impacto ambiental
La sostenibilidad es la capacidad para lograr la prosperidad económica sin desproteger los sistemas
naturales del planeta y proporcionando una calidad de vida más alta
Innovación
Para evaluar la innovación de un proveedor potencial se requieren evidencias de una mejora continua
y de capacidad administrativa y técnica; en este contexto también son relevantes las referencias
provenientes de los clientes actuales
Cumplimiento con las regulaciones
es apropiado evaluarlos
en términos de su cumplimiento. ¿Qué evidencia puede proporcionar el proveedor para asegurarle
al profesional del suministro que el cumplimiento no será un problema en el futuro?
Evaluación, calificación y desarrollo de proveedores
La clasificación de proveedores se realiza tomando en cuenta aquellas que pueden beneficiar a la empresa pero se resume en el proveedor que menor precio oferte y cuente con la calidad y servicios que quiere la empresa
Clasificación jerárquica de proveedores potenciales
Durante las dos primeras etapas del proceso para adquirir, identificar y describir la necesidad, así poder realizar un adecuado clasificación de proveedores
importante establecer cuál de los tres niveles de los criterios de selección son más relevantes en
relación con esta necesidad
a la selección de los proveedores. Con
base en su comprensión de las necesidades estratégicas y operativas de la organización, a corto y largo plazos,
tienen que encontrar la mejor forma de acoplarlas con el ámbito de mercado
En el área de suministro existe una antigua frase que dice: “Si se seleccionan los proveedores correctos, todos los problemas de suministro quedarán resueltos.” Es precisamente en la etapa de selección de proveedores que se concreta toda la preparación para entender y especificar las necesidades organizacionales, estableciendo un listado de aquellas empresas u organizaciones que nos ofrecen sus productos o materias primas para poder pedirles posteriormente una cotización sobre sus productos
Productor versus distribuidor
El profesional del suministro debería tratar con el productor en forma directa o a través de algún canal como un mayorista, ya que se debe Comprar a partir de fuentes locales y así revisar varios tipos de asociaciones comerciales para hacer tratos con un mayorista, un distribuidor o un proveedor
seleccion de provedores
la selección de proveedores se ha concentrado en la identificación de los abastecedores potenciales y en la información acerca de ellos; sin embargo,
Existen otras decisiones que deben identificarse y cinco de ellas, en particular, se destacan:
sin embargo,
existen otras decisiones que deben identificarse
1. ¿Deberíamos usar una sola fuente de abastecimiento, fuentes duales o más de dos fuentes?
2. ¿Deberíamos comprar a un productor o a un distribuidor?
3. ¿Dónde debería localizarse el proveedor?
4. En relación con nuestra organización, el proveedor ¿debe ser pequeño, mediano o grande?
5. Si no se puede encontrar ningún abastecedor, ¿deberíamos usar el desarrollo de proveedores?
Referencias
file:///C:/Users/mdiaza/Downloads/libro%20%20seleccion%20de%20provedores.pdf ( libro adminstracion de compras y abastecimiento ( johnson leenders)