Ciclo de vida de las Organizaciones (Ichak Adizes)
1-Concepción
Consideración de posibilidades
Análisis de distintos ángulos
Actividad, sueños
Idea de negocio
Compromiso con la idea
4-Fase de Adolescencia de la Organización o Etapa Go-go
Dedicación de tiempo
Planear
Coordinar reuniones
Introducción de políticas
Cursos de entrenamiento del personal
Se comienza a detectar divisiones
Nuevos ingresos de personal
Buscan orden en la empresa
6-Fase de la Organización Estable o Edad Mediana
Crecimiento constante
Concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo.
Marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.
Estabilidad en el mercado
8-Fase de Burocracia Temprana o Retiro.
Disminución
Espíritu innovador
Producción
Utilidades
Ventas
Conflictos internos
Inseguridad en las personas
Actitudes defensivas
Batallas territoriales
Caída del valor de sus acciones
10-Fase de Desaparición o Muerte
No necesariamente es momentánea
Agonía
Sentimiento de derrota
Los ambiciosos e inteligentes de la empresa la abandonaron hace tiempo
Quedando
Débiles
Recuerdos de buenos tiempos
Análisis
No cómo mejorar
Si no porqué fracaso
2-Fase de arranque (Nacimiento)
Sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos
Énfasis
Vender
Producir
Sobrevivir
Aportaciones de nuevo capital
3-Fase de Crecimiento de la Organización (Infancia)
Lograr resultados
Vender y producir
Oportunidades de aumento de ingresos
Mayor visión de las oportunidades que se presentan
Se corren riesgos
Crecimiento de la empresa
Desarrollo de medios que permitan la atención de objetivos a largo plazo.
5-Fase de la Organización plena
Visión y Misión
Equilibrio
Flexibilidad
Control
Crecimiento
Satisfacción de necesidades
Creación
Productos
Servicios
7-Fase de la Organización Aristocrática o de la Vejez
Concentración
Mas de la forma
Menos de los contenidos
Complacer al jefe
Perder fuerza
Énfasis en cumplir reglas
Cumplir procedimientos
Mas que los resultados
Pocas inversiones
Pocas actividades
9- Fase de la Organización Burocrática
No hay orientación a resultados
Poca inclinación al cambio y al trabajo en equipo
Poca planeación
Olvido de clientes
Innundamiento de papelería
Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta
Crecimiento de gastos