Conciencia ORG P2

Dialogo con los stakeholders

Es necesario establecer una metodología
dependiendo de la categorización y
priorización del stakeholder, con el fin de
identificar y detectar sus expectativas

Herramientas unidireccionales

Herramientas bidireccionales

Herramientas integradoras

Stakeholding: individualismo y colectivismo

Concepto que permite medir perspectiva
individualista y colectivista al darle rol
fundamental al:

Estado

Individuo

Resalta la importancia de
revisión entre sistemas:

Político

Social

Económico

Logros

Cooperación

Participación

Responsabilidad

Inclusión

Se refiere a los procesos de políticas,
estrategias y procedimientos que son
necesarios para el relacionamiento y
satisfacción de los stakeholders

Fases

1. Evaluación del entorno
.

2. Planificación
.

3. Implementación

4. Seguimiento y control

.
5.Comunicación
.

6. Retroalimentación

Es importante para la resolución de conflictos, identificar los agentes internos y externos de las organizaciones, puesto que son cruciales para el éxito de la compañía, y con quienes se debe procurar la búsqueda de un beneficio mutuo, entre los cuales encontramos:

Según su importancia

Primarios

Secundarios

Según su ubicación

Internos

Externos

Según su voluntariedad

Voluntarios

Involuntarios

Según la estrategia
de la compañía

Prioritarios

Secundarios

Planes de acción que permiten ser
vistos ante la comunidad como
responsables socialmente, a través
de los cuales también dan cuenta
de los compromisos legales y/o
éticos que asume una organización
en relación a la generación de
bienestar económico, social y
medioambiental.

Atiende las necesidades de la sociedad en el presente, sin
comprometer la capacidad de satisfacer las generaciones futuras, garantizando un balance entre las dimensiones económicas, ecológicas y sociales.

Las organizaciones deben interactuar con la naturaleza de forma responsable y no de forma nociva con ella. La sostenibilidad social debe buscar la equidad, satisfaciendo las necesidades básicas del individuo, y asegurar sus derechos económicos. Políticos, culturales, equidad de género y de razas entre las personas que habitan las diversas regiones del planeta
La sostenibilidad como oportunidad de negocio
Transcender en el concepto de sostenibilidad y verla como una oportunidad de negocio que incentiva el emprendimiento y el intraemprendimiento organizacional, buscando un equilibrio de los recursos.

Una organización debe hacer un
diagnóstico estratégico de sus políticas,
su quehacer y su cultura organizacional.
Este diagnóstico permite analizar los
aspectos económicos, ecológicos y sociales,
que le permita identificar las posibles debilidades
en las políticas de sostenibilidad.
Promover el desarrollo de planes estratégicos
sostenibles que permitan concientizar de los
riesgos y posibilidades de una empresa en su
entorno sostenible.
Metodologías para un diagnostico estratégico:

Matriz PESTAL

5 fuerzas de Porter

Matriz DOFA

Análisis de posición
estratégica-PEEA

Definición de ESG

Gobernanza

MSCI definición

Gobierno corporativo

Comportamiento corporativo

Rebeco definición

Conjunto de reglas o principios de definen entre los diferentes grupos de interés:

Responsabilidades

Expectativas

Derechos

Un sistema de gobierno corporativo bien definido tiene la capacidad de alienar los intereses de los stakeholders y funcionar como herramienta para respaldar la estrategia a largo plazo de la comp
añía.

Medio ambiente

MSCI definición

Recursos naturales

Contaminación y gasto de recursos

Cambio climático

Rebeco definición

Contribución de una organización al cambio climático por emisiones de gases de efecto invernadero junto a gestión de residuos y eficiencia energética.

Social

Rebeco definición

Puntaje social incrementa si la empresa integra a la comunidad local y posee licencia social para operar con consentimiento.

Problemas de rutina inherentes del lugar de trabajo, este debe ser sano y seguro

No trabajo infantil

Estándares laborales en la cadena de suministro

Derechos humanos

MSCI definición

Oportunidades sociales

Oposición de Stakeholders

Responsabilidad del producto

Capital humano

Gestión, matrices de riesgo

La gestión de riesgos no solo debe
buscar proteger y generar valor
hacia el interior de la compañía, sino
también considerando las tres
dimensiones de la sostenibilidad.

Debe identificar también, aquellos riesgos que afectan
la sostenibilidad y desarrollar estrategias
organizacionales que aporten a la
disminución de la incertidumbre e
inestabilidad, generando oportunidades
que la organización debe ser capaz de
identificar y aprovechar.