CUADRANTE DE ANÁLISIS ESTRATÉGICOS PARA DAÑOS POR LA CRISIS
1. TRATAR DE MANTENER LAS OPERACIONES CON NORMALIDAD
COMUNICACIÓN ASERTIVA CON LOS CLIENTES
CLIENTES CONOZCAN LA REALIDAD DE LA EMPRESA CON LA ACTUAL SITUACION DEL COVID-19
ANALIZAR LAS OPERACIONES
REVISAR CADENA DE SUMINISTRO
REVISAR QUE PROVEEDORES TRABAJEN BIEN
ANALIZAR EL CÓMO ABASTECERSE
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
MANTENER COMUNICACIÓN CON PERSONAL
FORTALECER LA COLABORACION
TELETRABAJO: POSIBLE OPCIÓN
FLUJO DE CAJA
REVISIÓN DIARIA
MANTENER FLUJO
DISMINUIR EGRESOS INNECESARIOS
2. NUEVOS RECURSOS, CAPACIDADES Y POSIBLES ALIANZAS QUE PERMITAN VOLVER A OPERAR CON NORMALIDAD LO ANTES POSIBLE
COMUNICACIÓN ASERTIVA CON LOS CLIENTES
HABLAR CON HONESTIDAD CON LOS CLIENTES
ANALIZAR LAS OPERACIONES
IDENTIFICAR PROBLEMAS PRINCIPALES
ABASTECIMIENTO
RECURSO HUMANO
FABRICACIÓN
LOGÍSTICA
BUSCAR FACILMENTE SOLUCIONES
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
IDENTIFICAR ÁREAS A FORTALECER
SUSPENDER PARTE DEL PERSONAL: OPCIÓN
FLUJO DE CAJA
RECORTAR GASTOS INNECESARIOS
NO CRÉDITOS
NEGOCIAR CON PROVEEDORES
4. SUSPENSIÓN O CIERRE TEMPORAL DEL NEGOCIO: USAR DÍAS PARA ANALIZAR ESTRATEGIAS PARA EL MOMENTO DE VOLVER AL JUEGO
COMUNICACIÓN ASERTIVA CON LOS CLIENTES
INFORMAR SUSPENSIÓN
ANALIZAR LAS OPERACIONES
PROCURAR PROTEGER LOS RECURSOS CLAVES
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ANALIZAR COMO PROTEGER EL PERSONAL
FLUJO DE CAJA
RECOGER LA MAYOR CANTIDAD DE EFECTIVO
LIQUIDAR O VENDER LO QUE MÁS SE PUEDA
ANALIZAR SITUACIÓN CON BANCOS: CRÉDITOS
LOGRAR NEGOCIACIONES
3. NUEVOS CLIENTES, NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, QUE PERMITAN CONTINUAR CON EL OBJETIVO DEL NEGOCIO
COMUNICACIÓN ASERTIVA CON LOS CLIENTES
SER EMPÁTICO CON LA SITUACIÓN
MANTENER COMUNICACIÓN
ANALIZAR LAS OPERACIONES
BUSCAR MEJORÍAS CON LOS CLIENTES
BUSCAR CLIENTES NUEVOS
BUSCAR ALIADOS ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
CONVERSAR CON EL PERSONAL
PERSONAL CONSCIENTE
FLUJO DE CAJA
MAXIMIZAR INGRESOS
CONTROLAR EGRESOS