CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. La cultura organizacional como activo.

Sistema de ideas mentales y subconscientes, se describe como un cambio cultural, oportunidad para agregar valor y establecer ventajas competitivas

Subtema

La cultura Organizacional permite a las empresas idear estrategias que los impulsen al logro de los objetivos, pero a su vez decisiones erradas pueden llevar al fracaso a cualquier organización. Para este logro son fundamentales las decisiones acertadas de la dirección.

3.- Niveles de la cultura organizacional

PRODUCCIONES CULTURALES

INSTALACIONES

TECNOLOGIA

NDUMENTARIA

LENGUAJE.

VALORES

DETERNINAN LA FORMA DE PENSAR Y ACTUAR PARA VALIDAR COMPORTAMIENTOS.

PRESUNCIONES BÁSICAS

MENTE DEL GRUPO SOCIAL

2. Origen de las pautas culturales

Los individuos se relacionan al recibir objetivos, creencias, intereses, valores,rutinas y necesidades compartidas, de igual forma de acuerdo a las creencias culturales, religiosas, regiones. Entre las pautas tenemos La antropología - La culturología - La administración

2.1 Formación del sistema cultural

2.1.1. Referencias culturales externas: obedece al origen de los directivos y entorno geográfico.

NACIONALES

REGIONALES

PROFESIONALES

SECTORIALES

2.1.2. Creencias del propio grupo social

PAUTAS INTERNAS VÍNCULOS SOCIALES QUE SE FORMAN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

2.1.3. Los sistemas formales oficiales

Pautas internas objetivos, políticas, normas y procedimientos creados por la dirección para socializar con los integrantes dela organización.

2.1.3.1. El sustento político de los sistemas culturales: determinar las normas y políticas que regirán la organización

4.Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacionalcipal

4.1. Funcionalidad

La cultura organizacional es funcional está alineada con la estrategia y conjuntamente crean una identidad organizacional, adicional debe ser flexible y estimular la creación y la motivación hacia los cambios que surjan.

4.2. Fortaleza

BENEFICIOS

VALORES CENTRALES COMPARTIDOS - FALTA DE ADAPTACIÓN - MAYOR CONSISTENCIA EN LAS DECISIONES – MENOR NECESIDAD DE SISTEMAS FORMALES – MAYOR IDENTIDAD CULTURAL.

RIESGOS

4.3. ¿Cuándo intervenir?

Se debe intervenir en el cambio de cultura cuando aquello que se proyecto en el pasado no eficaz en el presente por lo tanto es hora de renovarlo, a demás se ha evidenciado que existe un bajo alineamiento, conflictos,cambios en la estructura del negocio, todo aquello que genere mejora en los procesos.

Razones para el cambio

1. Razones estratégicas

2. Razones optimizadoras de los sistemas organizativos

3. Razones de normatividad legales

4. Razones ético-sociales basadas en creencias y valores

5. Pensando en la cultura organizacional

5.1. Perspectiva del sombrero blanco:

pensamiento neutral, observable y objetivo.

5.2. Perspectiva del sombrero verde

Ideas generadoras de cambios nuevos

5.3. Perspectiva del sombrero amarillo

Pensamientos positivos, constructivos y optimistas.

5.4. Perspectiva del sombrero rojo

Incorporan emociones y sentimientos.

5.5. Perspectiva del sombrero negro

lógicos y negativos y siempre se enfatizan en el lado oscuro de los cambios.

5.6. Perspectiva del sombrero azul

simboliza el cielo, aspectos que requieren investigación a profundidad.

5.7. Otros sombreros para pensar:

1. El modelo racional técnico-económico de la administración tradicional neoclásica y de otros enfoques sociotécnicos basados en la eficacia y eficiencia.