1. DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
2.PLANEACION Y MEDICION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
3.PLANEACION Y MEDICION
Implica un componente cuantitativo que evidencie los avances de esa planeacion.
Observar, ver el proceso de las competencias del talento humano para identificar el grado de desarrollo alcanzado.
Se convierte en herramienta de la validez a la planeacion, permite tomar planes de accion
La planeacion permite alinear los objetivos estrategicos de la compañia.
4.INDICADORES DE GESTION
PROCESOS DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
ROTACION DE PERSONAL
INDICES DE AUSENTISMO
RETENCION DEL TALENTO HUMANO
CUBRIMIENTO DE VACANTES
PARADIGMAS:
No se pueden establecer indicadores para todos los procesos.
Es un proceso dificil y tedioso.
La medicion es previa a las consecuencias.
Es una carga para las personas encargadas del proceso.
5.INDICADORES DE GESTION EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Ausentismo
Indicador de rotacion de trabajadores
Productividad de mano de obra
Indicador horas extra en el periodo
Indice de severidad
Indice de tipos de trabajo
Indice de tipos de salario a supervisores
Indice de tipos de salario a admin
Indicador ventas-trabajador
Indice prestaciones -trabajadores
Indice prestaciones - salario
Indicador horas-trabajador
Importancia de los salarios
FRECUENCIA DE ACCIDENTES
DISEÑO, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
DISEÑO DE CARGOS
Este proceso permite las expectativas de empleados y empleadores, marco de la evaluación de funciones, implementacion de sistema de remuneración.
PROCESOS DE GESTION HUMANA
APLICACION DE RECURSOS HUMANOS
DISEÑO DE CARGOS
ETAPAS -ESTRUCTURA
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS
OBJETIVOS METODOLOGIAS
PROCESOS DE SELECCION Y VINCULACION
RECLUTAMIENTO
Diseño de objetivos del puesto, se tiene en cuenta deberes, responsabilidades y funciones.
Adaptacion de las herramientas para el trabajador, analisis de caracteristicas admin.
Labores administrativas, metodos de trabajo ordenados a procesos eficientes
Mejoras fisicas sicologicas y sociales, calidad de vida laboral.
DEBE INCLUIR: QUE SE HACE
DONDE-CUANDO
QUIEN-COMO?
ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGO
Datos especificos de las funciones a realizar en cada cargo, identificacion, posicion en organigrama.
La mision describe la finalidad del cargo, de manera clara: verbo+accion+sujeto+calidad del servicio+manera de realizar
Indicadores que mediran el cumplimiento, impacto y alcance.
Competencias y talentos que se adapten a la organizacion, facilitando el desarrollo y cumplimiento de funciones
Nivel de relacion del cargo, incluyen clientes y proveedores relacion -cargo
La descripcion de cargos es:Base para el reclutamiento de personal, para la seleccion,la capacitacion,admin de salarios,facilita evaluacion,verifica meritos, guia de supervisor y del empleado, suministra datos de higiene y seguridad industrial
ETAPAS DE DISEÑO Y DESCRIPCION DE CARGOS
PLANEACION
Determinar los cargos a trabajar, descripcion, organigrama, posicion, y relaciones que mantendra, cronograma de trabajo, recoleccion de metodos y herramientas de analisis. definicion de criterios, especificaciones del cargo.
PREPARACION
Herramientas y mayteriales, proyeccion de las fases de reclutamiento, seleccion y entrenamiento, , recoleccion de datos para el proceso.
EJECUCION
Informacion de acercamiento escrita de lo que se quiere para el cargo .informacion para el desarrollo final, redaccion final de la descripcion y diseño de los cargos.se trasmite lo especifico, la responsabilidad en los resultados y cumplimiento de objetivos y el desarrollo y conocimiento de la gestion de mismo