Direcionadores Estratégicos
Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?
Estabelecer propósitos duradouros, visão clara no que deseja se tornar e no que realmente acreditam.
Missão: É a razão de ser da empresa.
Razão de ser e o que tem a oferecer a sociedade.
Visão: É o "sonho" que fornece à empresa uma direção para os próximos anos.
O que a empresa deseja alcançar.
Valores: São comportamentos e atitudes defendidos e utilizados pela empresa.
Melhor forma para entender, só praticando.
Visão que direciona ao que se deseja alcançar.
Atitudes e comportamentos positivos.
Desenvolvimento sustentável.
Comportamentos dos colaboradores.
5 exemplos
Procurar se empenhar para não comprometer os resultados da empresa.
Empreendedorismo e inovação.
Promover a saúde e o bem-estar da população.
Diversidade humana e cultural.
Ética e transparência.
SWOT e Direcionadores
Qual sua importância?
Identificar qual medida estratégica a empresa é capaz de lidar com mudanças que possam ocorrer no ambiente organizacional.
Qual sua origem?
George Albert Smith Jr
Roland Christensen
1960
Quais suas limitações?
Possui critérios vagos e análises simplistas.
Pontos Fortes
Recursos e competências que pode utilizar para atingir seus objetvos.
Pontos Fracos
Limitações/defeitos que podem impedir/dificultar que a empresa atinja seu objetivo.
Oportunidades
Situações favoráveis para a empresa.
Ameaças
situações desfavoráveis que são prejudiciais para sua estratégia.
Mini-mini
Minimizar as fraquezas e evitar as ameaças externas.
Não consegue atender demanda, porem deve evitar as ameaças.
Mini-max
Desenvolver pontos fracos para explorar as novas oportunidades.
Logística deficitária, mas com revenda de mercadorias de peças.
Max-mini
Utilizar os pontos fortes para minimizar as ameaças.
Tecnologia de ponta e aumento do dolar.
Max-max
Trabalhar fortemente para maximizar os pontos fortes e capitalizar as novas oportunidades.
Marca reconhecida e satisfação na entrega.
Qual sua finalidade?
Analisar os pontos e estabelecer as ligações e ações do ambiente interno e externo da organização.
Pontos Fortes
Investir em Propaganda.
Marca forte e reconhecida.
Tecnologia Boa.
Qualidade de Ensino.
Bom serviço aos clientes.
Pontos Fracos
Estacionamento Deficitário.
Livros Obsoletos.
Cantina falha.
Carência de novos equipamentos.
Ar condicionados obsoletos.
Pontos de Oportunidades
Intercâmbio.
Palestras.
Tecnologia Própria
Aberto a novos alunos.
Mercados Internacionais.
Pontos de Ameaças.
Mais Bolsas de Estudos.
Aumento expressivo das mensalidades.
Forma de pagamento.
Tecnologia inovadora
Novos Concorrentes.
Missão
Promover a formação integral e continuada, por meio do ensino, pesquisa e da extensão.
Visão
Ser uma instituição de Ensino Superior reconhecida socialmente por sua excelência no ensino.
Valores
Inspiração e vivência cristã.