Diseños de Proyectos

involucran

Recursos

Humanos

físico

Tecnológico

PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS

Para poder superarlo

Se puede aprovechar la situación.

Subtema

Un espíritu emprendedor e innovador

Habilidad para enfrentar situaciones adversas

Visión para identificar las mejores oportunidades

Capacidad para dirigir grandes proyectos

Carisma para impulsar el cambio

Es un evento único

Se compone de actividades específicas.

Está limitado a un presupuesto.

Utiliza recursos múltiples.

Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.

Es un instrumento de decisión.

PREINVERSIÓN

¿A dónde nos conduce el documento a nivel de idea?

La idea debe identificar de forma muy preliminar el problema o la necesidad:
-Sus características
-Causas
-Efectos
-Magnitud
-Población afectada

IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

IDEA
Es una primera aproximación al problema, necesidad u oportunidad, y a su solución. PERFIL
Es la identificación, preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo información de fuentes secundarias. PREFACTIBILIDAD
Implica una evaluación más completa y pormenorizada de las alternativas de solución identificadas en la etapa anterior. FACTIBILIDAD
Precisa y detalla la mejor alternativa identificada en la etapa anterior y perfecciona una propuesta concreta del proyecto con su respectiva justificación, utilizando como sustento principal información primaria recolectada para este fin.

Se inicia en el momento en que surge la idea de hacer el proyecto

Termina en la toma de decisión de iniciar o no el proyecto.

Se efectúan los estudios de Identificación, Preparación y Evaluación del Proyecto, que pueden realizarse a diferentes niveles de profundidad.

INVERSIÓN

EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO

Incluye el diseño definitivo y la ejecución del proyecto.

La ejecución se desarrolla física y financieramente. Durante este periodo se llevan a cabo las actividades necesarias para la obtención del producto o productos del proyecto.

Las actividades deben ser claras, concretas y estar programadas en el tiempo, pues ellas indicarán el monto de recursos que se requiere anualmente para poder lograr el producto en el tiempo estipulado.

OPERACIÓN

PUESTA EN MARCHA

Momento en el cual se empieza a utilizar el bien o servicio obtenido en la etapa anterior y por tanto, se inicia la generación del beneficio.

La operación va hasta el periodo en que se espera que ya no se presente el problema que se está atacando con el proyecto (el tiempo dedió estipularse en la etapa de pre inversión).

Durante esta etapa también existe seguimiento, el cual busca medir los resultados y el impacto en la cadena de valor; éste se realiza a los componentes y la finalidad en la matriz de marco lógico.

CIERRE

EVALUACIÓN EX -POST

Esta etapa se realiza generalmente al final del horizonte de evaluación del proyecto.

Esta corresponde a una evaluación de impacto que usualmente se realiza a nivel de políticas y por tanto, el proyecto se constituye en insumo para
la misma.

Corresponde al momento en el cual se toma la decisión de culminar la operación del proyecto.

COMPLEJIDAD: Depende del número de variables que lo constituyen y que efectivamente intervienen con el proyecto.

DINÁMICA: Con qué rapidez cambian tanto las variables que lo componen como la relación entre ellas: Volatilidad y Estabilidad

TURBULENCIA: Es la medida de aleatoriedad del estado entorno.
Riesgo
Incertidumbre

Qué problema se debe resolver

?

A quién

Cuánto

Dónde

Cómo

Cuál

Con qué

Quién

Cuándo

Positiva: Aprovechar una oportunidad determinada

Negativa: Un grupo social sufre de algo o recibe los efectos negativos de una situación.

De Carencia: Una comunidad tiene una demanda social insatisfecha.

PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA.
EVALUACIÓN FINANCIERA

PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL
EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA

PROYECTOS OPERATIVOS
Tienen cobertura puntual o específica en la empresa
Se mueven verticalmente en la empresa y en las áreas.

PROYECTOS CORPORATIVOS
Trascendencia y cobertura en toda la empresa
Se mueven horizontalmente en la empresa

PROYECTOS FUNCIONALES
Trascendencia y cobertura parcial
Se mueven verticalmente en la empresa y horizontalmente en departamentos o áreas.

ENTORNO GENERAL: Constituido por las variables y agentes que poseen un carácter agregado.

ENTORNO MEDIO: Constituido por la industria o industrias en las cuales opera el proyecto.

ENTORNO PRÓXIMO: Constituido por todas las variables y agentes vinculados estrechamente con el proyecto.