ECOLOGÍA POBLACIONAL E INSTITUCIONALISMO
INSTITUCIONALISMO
PROPORCIONA
CONTEMPLAR LAS RELACIONES ORGANIZACIONALES
PERSPECTIVA INSTITUCIONAL
EXPLICA
COMO SOBREVIVEN Y TRIUNFAN LAS ORGANIZACIONES
MEDIANTE
CONGRUENCIA ENTRE ESTAS
LO QUE SE ESPERA EN EL ENTORNO
COMPUESTO
NORMAS
VALORES DE GRUPO DE INTERES
LEGITIMIDAD
SE DEFINE
PERSEPCION GENERAL DE LOS ACTOS DE UNA ORGANIZACION
ORGANIZACIONES Y SECTORES INDUSTRIALES
INSERTOS
EXPECTATIVAS COGMITIVAS
EMOCIONALES DE SU AUDIENCIA
TIENEN DOS DIMENCIONES
TECNICA
TECNOLOGIA Y REQUERIMIENTOS DE LA OPERACION
INSTITUCIONAL
PARTE DE LA ORGANIZACION MAS VISIBLE PARA EL PUBLICO
IMPORTANTE
DIRECTOR DE IGUALDAD DE EMPLEO
DIVISION DE COMERCIO ELECTRONICO
DIRECTOR DE ETICA
SIMILITUD INSTITUCIONAL
LLAMADA
ISOMORFISMO INSTITUCIONAL
ES:
APARICION DE UNA ESTRUCTURA
ENFOQUE COMUNES EN ORGANIZACIONES DEL MISMO CAMPO
HACE QUE EL INDIVIDUO DE UNA POBLACIÓN SE PAREZCA A OTROS
TRES MECANISMOS BASICOS
FUERZAS MIMETICAS
CAUSADAS
POR RESPUESTAS A LAS INSERTIDUMBRES
FUERZAS COERCITIVAS
SURGEN
DE LAS INFLUENCIAS POLITICAS
FUERZAS NORMATIVAS
PROCEDEN
DE LA UNIFORMIDAD DE LA CAPACITACION Y PROFESIONALISMO
ECOLOGIA POBLACIONAL
ÉNFASIS
EXPLICA
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES AFECTADAS POR EL AMBEINTE
ENFOQUE
DEPENDE
DEL AMBIENTE EN EL CUAL SE ENCUENTRE
PUEDEN SER:
POSITIVOS
NEGATIVOS
CARACTERISTICAS
SEGUN HANNAN Y FREEMAN
CONSIDERA
ORGANIZACIONES INSTITUCIONALES ESTÁN SUJETAS A UNA PRESIÓN INERCIAL MUY FUERTE
IMPIDE
GENERAR CAMBIOS EXITOSOS EN SUS ESTRATEGIAS
CAUSA PRINCIPAL DE INERCIA ESTRUCTURAL
CAMBIA LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
IMPOSIBILIDAD DE PREDECIR LO QUE VA A SUCEDER EN EL AMBIENTE
CONDICIONES SOCIALES
ES UN FACTOR QUE IMPIDE CAMBIAR LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
EXPLICA
LAS ORGANIZACIONES NO IMPORTA FORMA O TIPO QUE SEA, SIEMPRE DEBEN TENER DOS PARTES IMPORTANTES
1. NUCLEO TECNICO
FUNCION
ASEGURA LA ESTABILIDAD QUE PERMITE LA TRANSFORMCION DE LAS MATERIAS PRIMAS PARA LOS P.Y.S
2.ELEMENTOS PERIFERICOS
SE ENCARGA
VARIACIONES AMBIENTALES CAUSADAS EN EL NUCLEO