1- Economia das organizações e análise economica

2.1Teoria microeconomica clássica

Willianson Mercados e Hierarquias - instrumentos altrnativos para completar um conjunto de transações - Mecanismos de governança. Ação administrativa.Hierarquia surge para ressolver os problemas de governança de mercado com investimentos específicos sob condições de incerteza. Limites no seu uso: Disfunções burocráticas.

Adam Smith - Teoria clássica e neoclássica - Mão invisível- teoria da firma

Monitorar a produção da equipe - cada membro - até os custos marginais. Lucros residuais da firma.Alchian e Demsetz. Hierarquias Gerenciais.

TEORIA DA AGêNCIA: Compreender causas e consequências para as organizações da discordância sobre metas.(Alchian e Demsetz). Seres humanos com limite de racionalidade interesseiros e oportunistas. Relações entre os diversos atores.
Custos da agência: Risco moral - ações escondidas d proprietario ou custosas de se observar.
Seleções adversas: Informações que para o proprietário são inobserváveis ou custosas de obtenção.

Delegando autoridade: Delegam autoridade somente se tiverem de o fazer.
1- Gestão da decisão (como é iniciada e como será supervisionada)
2- Controle da decisão(como é aprovada e como será supervisionada)

Monitorando: Tentativa de monitorar com base em informações. reunir informações, basear estabelecimento de metas.
Investidores institucionais monitoram decisões.
Alternativa: Monitorar consequências das decisões.
Uso de conselheiros independentes.
Greenmail e poison pills Takeover hostil.

Vínculos e incentivos: Pacote de remuneração dos agentes. Para se comportar de acordo com os interesses do proprietário. Outras recompensas: promoção aumento futuro de salário. Na verdade os gestores gostariam de pacotes de punição aos agentes.

Críticas Teoria da agência:
Visão irrealista dos seres humanos - motivados por ganhos financeiros(ignoram as teorias institucional, equidade, influencia social);
Foca o investidor (Hirsch et. al.1990)

FUNÇÃO DISCIPLINAR DO MERCADO:
Determinação de acordos e resultados previstos pela teoria da agência. Mercado de controle corporativo. Aquisições indiscriminadas de outras empresas para aumentar o tamanho das organizações mas sem um bom desempenho

Tipos de alianças - contratuais e Joint Ventures

Contratuais: Qualquer forma de relacionamento cooperativo entre duas ou mais firmas com objetivo de promover, desenvolver, projetar, produzir novos produtos ou serviços onde não se cria uma nova firma.

Joint Ventures: Relações cooperativas entre duas ou mais empresas com o proposito de desenvolver, comercializar produtos ou serviços. Se cria uma nova firma. Há fornecimento de capital e outros recursos.

Incentivos para cooperar em alianças:
1- Explorar economias em escala
2- Entrada com custo reduzido em novos mercados
3- Entrada com baixo custo em novos segmentos
4- Aprender com a concorrência
5- Administrar incertezas estratégicas
6- Administrar custos e partilhar riscos
7- Facilitar cartelizações tácitas.

Incentivos pra trapacear em alianças:

1- Trapaça por seleção adversa:
Superavaliação dos recursos interpostos a aliança

2- Trapaça por risco moral:
Quando um parceiro da aliança possui os recursos e as capacidades que diz que possui mas simplesmente não os coloca na aliança

3- Trapaça por Roubo(hold up):
Altos níveis de investimento específico em transação e onde aqueles que fizeram esses investimentos são explorados por aqueles que não os fizeram

Reduzindo a ameaça de trapaças:

Monitoramento - governança .
Alta ameaça de trapacear, governança mais elaborada (cara).
Confiança entre as partes.

Ameaças de oportunismo = compensam o investimento em governança.

Maior confiança = maior exploração do potencial econômico.

Desenvolvimento endógeno: Visão interna da Empresa, fatores internos à região.
Contínua ampliação da capacidade de geração e agregação de valor e capacidade de absorção da região, retenção de excedente econômico...

Substituição do modelo fordista, acumulação flexível, produção descentralizada = ampliação de oportunidades para pequenas e médias empresas.

Pequenas empresas instalam-se em regiões que possibilitam desenvolver diversidade de relações baseadas na complementaridade, interdependência e ações cooperativas.

Fatores possibilitam desenvolvimento regional, melhores perspectivas de crescimento econômico, aprimoramento técnico, redução de custos e geração de emprego e renda.

Inovação papel fundamental: Inovação tecnológica (Schumpeter 1988) - fazer frente a concorrência.

Agentes locais (inst. públicas locais, associações empresariais, inst de ensino e pesquisa e empresas) - papel determinante - na potencialização de fatores

1- AGLOMERAÇÃO PRODUTIVA:
(Marshall) Vantagens do distrito industrial. Apropriar-se de economias externas = ganhos de escala. Atração de fornecedores especializados; Aptidão hereditária.
Qualificação e treinamento de mão-de-obra.
Inovação cria uma ruptura no sistema econômico.
Inovação Radical ou incremental.
Radical: Rápida, novos produtos, forma de organização totalmente nova.

Incremental: Melhoria em algum produto, processo ou organização da produção dentro da empresa sem alteração estrutural.

Origem da Europa - Itália (1950 e 1960)
Redes muito densas de pequenas empresas.
Fortes tradições técnico-profissionalizantes;
Muito inovadoras; produtoras de máquinas e equipamentos;
Consideradas as mais industrializadas do mundo;
produção fracionada faz com que todos participem do processo produtivo - fracionada.
Reduz desemprego e aumenta a renda gerada.

Outros exemplos - Vale do Silício EUA.

Novas formas de organização da produção: Cluster, Arranjos e sistemas produtivos e inovativos locais e Millieux Inovateurs (ambiente inovador)

CLUSTER: (conceito proposto por Suzigan (2001)):
Aglomerações geográficas e setorias de produtores de bens ou serviços diferenciados, cooperando entre si e com outros agentes especializados (fornecedor, agentes comerciais, agentes transportadores, centros de P&D), mas também atividades de distribuição, marketing, compras, serviços de manutenção e outros serviços.

Base de sustentação de um cluster: Existencia de economias externas, cooperação privada e apoio público.

Inter-relacionamento de empresas. alianças estratégicas e troca de sinergias.

Arranjos e sistemas produtivos e inovativos locais:
Apresenta relações em nível de consolidação do aprendizado, cooperação e inovação menos intensos do que o conceito de SISTEMAS PRODUTIVOS LOCAIS. Após a consolidação podem evoluir para SPL.
Agentes econômicos, políticos e sociais. Focos específicos em um conjunto específico de atividades econômicas e que apresentam vínculos e interdependência.

Vínculos entre firmas: Resultam em interações >>>
aumento da capacidade inovativa endógena.

APL - seguintes características: Dimensões territoriais;Diversidade de atividades e atores econômicos, políticos e sociais; conhecimento tácito;Inovação e aprendizado interativo;Governança.

MILIEUX INNOVATEURS (Ambiente inovador):
Análise da territorialidade da inovação enfocando o ambiente ou o meio (milieu) no processo de desenvolvimento tecnológico.
Relacionamento entre firmas e ambiente e o relacionamento deles.

Três espaços funcionais: Espaço de produção, espaço de mercado e espaço de apoio(onde empresas enfrentam as incertezas inerentes ao mercado de competição).

Milieu inovador é um conjunto de elementos materiais (firmas) e imateriais (conhecimento) e institucionais (regras). A firma é considerada parte do todo. Milieu é considrado como rede concreta de atores que interagem dentro de um sistema produtivo local.

CONCLUSÃO:
Progresso a nível teórico;
Tanto comportamento quanto teoria estão preocupados em entender porque existem organizações;

Conseguências dos conflitos entre atores;

Porque algumas superam outras;

Economia das organizações, comportamento organizacional e teoria das organizações convergem.

Estudiosos com orientação comportamentalista > visão demasiada simplista;

Estudiosos economia > criticas a pressupostos confusos e mal definidos da pesquisa comportamental.

Teoria de Dependência de Recursos

Teoria Institucional

Teoria das Agências - Cooperação intra e interfirmas

Desempenho econômico Normal : Pagam fornecedores, capital, pessoal, tecnologia.

1- Paradigma Estrutura-Conduta-Desempenho (SCP). 2- Penrosiana, Escola Austríaca e Teoria Evolucionária da Firma.

Paradigma SCP

Críticas:

conveniência a unidade de análise - o ramo ou o grupo estratégico.

Consequências desses modelos para o bem estar social (moralmente inaceitável)

Estrutura do ramo e desempenho da firma

Concentrações do Ramo: Reduzido nº de firmas poderia acertar entre si medidas de forma, implicita ou explicita, redizundo a produção a um nivel que eliminaria a competitividade e baixaria os preços abaixo do nível de competitividade. Maior nº de firmas em um ramo diminue implementação de estratégias de cartelização.
Economias de escala: relação próxima a custos econômicos e de produção.

Nível de diferenciação de produtos: firmas com níveis maiores de valor percebido de produtos > Podem cobrar um preço maior por seus produtos (Chamberlain, Tirole - monopolístas)

Barreiras a entrada : Novas entradas continuarão até que os lucros do ramo tenham baixado. Teoria dos Mercados Contestáveis > Ameaça de entrada de empresas com custos baixos.
Maior nível de diferenciação e maior concentração > maior valor economico potencial da entrada.
Economias de escala, diferenciação de produto, vantagens de custo independentemente de escala, retaliaçoes planejadas., restrições impostas pelo governo.

Gestão Estratégica e Paradigma SCP = Porter

Modelo de ameaças ambientais e 5 forças

Modelo Genérico análise do ramo e oportunidades


Conceito de Grupos Estratégicos (conjunto de firmas de um ramo que adota estratégias similares) - Barreiras a mobilidade

Perspectiva da Dependência de recursos e o desempenho da Firma (RBV)

Unidades de análise e os pressupostos básicos da lógica da dependência de recursos (recursos e capacidades controlados pela firma). Recursos financeiros, recursos físicos, recursos humanos e recursos organizacinoais.

Pressupostos: que os recursos e capacidades podem variar significativamente entre firmas e que estas diferenças podem ser estáveis. Difere muito dos neoclássicos e da SCP.

Recursos da firma e manutenção da vantagem competitiva:

Barney(1991) sugere que desempenho superior de recursos e capacidades.

1- valiosos
2- raros entre concorrentes
3- custosos de imitar
4- Sem substitutos estratégicos e próximos.

Implicações Administrativas - Constratam com o SCP. Enquanto SCP escolhem entre entrar e conduzir negócios, aqui a ideia é olhar para dentro da firma descobrir seu proprio valor, singularidades, tornando mais onerosa a imitação.

Bem estar social: Difere da SCP, pois esse modelo pressupõe bem estar social em consonância com atividades com desempenho acima da média.

Cartéis: Coopera ou reduz para reduzir a oferta de produtos ou serviços num ramo abaixo do nível necessário.

Incentivos para cooperar: Majorar a margem de lucro.

Incentivos para trapacear: Trapaceando (quebrando o acordo) conseguiria uma margem maior do que os outros concorrentes
Trapaça de Bertrand - levará as firmas a obterem retornos iguais aos de firmas que atuam em mercados perfeitamente competitivos.

Cartéis explícitos - riscos de imagem
Desencorajar comportamentos de trapaça as regras.

Intenção para formar cartéis: Varia de acordo com vários atributos importantes do ramo de atividades.
Poucas firmas, interpretar sinais de intenções enviados,

Pensamento econômico - Mainstream. Interesse próprio com astúcia. Williamson roubar, mentir, trapacear. Mundo sem oportunismo = base da promessa.

Integração vertical > transação como unidade de análise.

A forma multidivisionalizada: "Inovação organizacional mais significativa do século 20". Formato em M da organização. Facilidade para tomar decisões e administrar a empresa. Organiza as firmas por região ou divisão geográfica. Decisões operacionais delegadas a executivos dentro da divisão da operação. Mercado de capital em miniatura. Vantagens em desempenho. Críticas - enfa^se no lucro de curto prazo.

Mercados, burocracias e clãs: Mercados coordenam por meio de preços, burocracias por meio da autoridade e clãs autoridade com valores e crenças compartilhados. A eficiência varia de acordo com as condições da transação.

Empresa Multinacional: Mercados de diferentes ativos, a empresa pode internalizar ou terceirizar uma transação. Mercados imperfeitos. Transaçoes com grande incerteza e complexidade, produtos heterogêneos favorcem internalização.
Quando conhecimento é dificil de ser negociado, vantagem internalizar.

Formas híbridas de organização: Estruturas hierárquicas que n são nem de governança, nem de mercado. Contratos de longo prazo. Joint Ventures, Franquias...Indústria cinematográfica, automobilística, vale do silício.
Porque formas híbridas existem? Incentivos e capacidade de adaptação mais forte que hierarquias.

Outras aplicações: Organização interna do congresso dos EU, administração pública, papel confiança procedimentos de troca, funções de governança, como as firmas são financiadas.

Minimização dos custos: economizar é mais fundamental que traçar estratégias (Williamson)

Subestima custos de organizar-se as transações dentro da firma: Autoridade mais eficiente para resolver as disputas internas.

Subestima o papel das forças sociais e culturais: Visão calculista das pessoas. Granovveter aponta que transações estão inseridas nas redes de relações sociais