El enfoque Estratégico en la Gestión del Capital Humano.
Exigencias del entorno organización e individuales.
Selección por Competencias
Promoverá y desarrollará cualidades diferenciadoras que determinen el éxito en la ejecución de todas las actividades y se orienten hacia el desarrollo de una ventaja competitiva representada en su capital humano.
Proceso de Selección del Talento Humano
Garantizar el ingreso del personal idóneo a la empresa, con el fin de seleccionar a la persona con mayores probabilidades de ajuste al cargo y a la empresa.
Fase de preselección.
Fase toma de decisión.
Fase de selección.
Inducción por competencias
Una encauzada a la empresa
Otra dirigida al cargo
Tipos de competencias
Las Competencias “Umbral” o “Esenciales”
Para alcanzar un desempeño promedio o mínimamente adecuado de los trabajadores.
Competencias Diferenciadoras
permiten hacer una diferencia entre los trabajadores con desempeño superior, con aquellos que presentan un desempeño promedio
Competencias Genéricas
repiten sistemáticamente de un puesto a otro, y se van aplicando a un conjunto amplio de puestos de trabajo
Competencias Específicas
consideran los conocimientos necesarios para poder manejarse adecuadamente en el cargo
Aplicación en las principales áreas
Selección
Formación y desarrollo
Planes de carrera y sucesión
Política retributiva
Subtopic
Reciprocal
Interrogative
Relative
Indefinite
6 competencias de los profesionales de Recursos Humanos
Credibilidad personal:
Gestión del talento y Diseño Organizativo
Cultura y Gestión del cambio
Involucrarse en el negocio
Ser participe de la estrategia de la organización
Ejecución operativa
Gestión Estratégica por Competencias.
Conocimiento Acertivo
Pensamiento Crítico
Toma de Decisiones.
Detección de Necesidades
F O D A
Técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación en las organizaciones.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Objetivo
gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva
Ventajas
Mejora el clima laboral
Aumenta la eficacia y eficiencia de los empleados
Mejora el absentismo y rotación
Aumenta las capacidades de la organización
Mejora el desempeño general de la organización
Componentes de las Competencias
Saber (conocimientos)
Saber hacer (habilidades / destrezas)
Saber estar (actitudes / intereses)
Querer hacer (motivación)
Poder hacer (medios y recursos)