ESTRATÈGIA DE PRODUÇÂO

OBJTIVOS

COMPORTAMENTO DA ORGNIZAÇÃO

COMPROMISSO COM A AÇÃO

ABRANGENTE E SIGNIFCAITIVA

POSIÇÃO NO MERCADO

ALINHADA A LONGO PRAZO

NIVEIS ESTRATÉEGICO

CORPORATIVO/ORGANIÇÃO

NEGOCIO/STAKEHOLDERS

FUNCIONAL/DEPARTAMENTOS

AMBIETE GLOBAL

POLÍTICO

ECONÔMICO

SOCIAL

CONDUÇÃO DO NEGOCIO

ESTRATÉGIA DE PROODUÇÃO

MACROOPERAÇÃO/NEGOCIOS DA ORGANIZAÇÃO

MICROOPERAÇÂO/PRODUÇÂO DO NEGOCIO

CONTRIBUI AOS SUPERIORES

CONTRIBUI AOS DEPARTAMENTOS

OPERAÇÔES

CONHECIMENTO

PROCESSOS

CONJUNTO DE POLITICAS-PLANOS-COMPORTAMENTOS

OBEJTIVO DE DESEMPENHO

CONFIABILIDADE

QUALIDADE

RAPIDEZ

CUSTO

FLEXIBILIDADE

IMPORTANCIA DO DESEMPENHO

CONSUMIDORES

CONCORRENTES

CICLO DEE VIDA DOS PRODUTOS

DIREÇÃO GERAL/DIREÇÃO DE PRODUÇÃO

PROJETO

PLANEJAMENTO

CONTROLE

MELHORIA

ESTRAGÉIA DE PRODUÇÃO

ESTRATÉGIAS INFRA-ESTRTURAIS INFLUÊNCIAM NAS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO

ESTRATÉGIA ESTRUTURAL INFLÊNCIA AS ATIVIDADES DO PROJETO

GESTÃO DE PRODUÇÃO > ESTRATÈGIA DE PRODUÇÂO

TODA DECISÂO ESTRATÈGICA TERA IMPACTO SOBRE OS OBEJETIVOS DE DESEMPENHO

CONSUMIDORES

PRIMEIROS/IMEDIATOS

FATORORES COMPETITIVOS = OBTIVOOS DE DESSEMPENO

IMPORTANCIA/NECESSIDADE

OBJETIVO QUALIFICADOR/GANHADORES DE PEDIDOS

CONCORRENTES

MUDANÇAS NOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO

MUDANÇA NA FORMA DE COMPETIÇÃO

CRITÉRIOOS COMPETITIVOS

GANHADORES DE PEDIDOS

QUALIFICADORES

MENOS IMPORTANTESS

CICLO DE VIDA DOO PRODUTO/SERVIÇO E OBJETIVOS DE DESEMEPENHO

COMPORTAMENTO CLIENTE + CONCORRENTE

NASCIMENTO MORTE DDO PRODUTO/SERVIÇO

ALTERNATIVA DE ESTRATÉGIAS

CONCEQUÊNCIAS DO CICLO DE VIDA

VIDA LIMITADA

VENDA E DESAFIOS

OSCILAÇÃO DOS LUCROS

DIFERENTES ESTRAÉGIAS DE DIFERENTES DEPARTAMENTOS

ETAPAS DO CICLO DE VIDA

INTRODUÇÃO

CRESCIMENTO

MATURIDADE

DECLINIO