Evidencia 9

Su propósito es realizar un diagnóstico situacional para posicionarse competitivamente, tomar decisiones y aprovechar el análisis del entorno para establecer estrategias.

Fortaleza

Factores internos positivos que afectan el desempeño de un negocio y con capacidad de control

Debilidad

Factores internos negativos que afectan el rendimiento de su negocio y con capacidad de control

Oportunidades

Factores externos que podrían afectar al negocio de manera positiva

Amenazas

Factores externos que podrían afectar su negocio de manera negativa

Identificación de los criterios de análisis

Determinación de las condiciones reales de
actuación en relación a las variables internas y
externas del análisis

Asignación de una ponderación para cada una
de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, listadas

Cálculo de los resultados

Determinación del balance estratégico

Graficación y análisis de los resultados

Obtener conclusiones

Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Es una herramienta que provee de insumos a la planeación estratégica por medio de información que permite implantar acciones y medidas para corregir desviaciones, generar nuevos proyectos y las acciones para la mejora continua.