Fundamentos De Administracion-Henry Fayol

Operaciones Industriales y Comerciales

Unidad De Mando

Cada empleado tiene que responder a un solo jefe

Autoridad y Responsabilidad

Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

Unidad De Direccion

Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.

Centralizacion

Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización

subordinación del interés particular al general

Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

Disciplina

Es sinónimo de respeto

División Del Trabajo

Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

Orden

Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Jerarquia

Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracion

La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.

Equidad

Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad Del Personal

Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa

Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

Trabajo En Equipo

Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable.

Tecnicas

aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

Comerciales

la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

Financieras

es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

De Seguridad

protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones entre otras.

Contables

relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

Administrativas

las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión dando más importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organización. Además esto ayudó a definir la organización jerárquica moderna.

Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración, lo que se conoce como la definición funcional de la administración.

Los principios generales de la administración.

Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna

Planificar

definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia global para lograr dichos objetivos y establecer planes que integren y coordinen las actividades de forma coherente.

Organizar

diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que realizarse, asignando a las personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo organizar las tareas, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones.

Dirigir

dirigir y coordinar a los integrantes de la organización. Incluye motivar a los empleados, dirigir las actividades de otros, seleccionar el canal de comunicación más efectivo o resolver los conflictos que existan entre los miembros.

Controlar

asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño de la organización. El desempeño actual debe ser comparado con los objetivos anteriormente planteados, si existen desviaciones significativas, habrá que devolver a la organización a la senda establecida. La función de control es el proceso de monitorizar, comparar y corregir.

Preveer

evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él.