GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL
Sistema
Revisión.
Supervisión.
Control.
Con el objetivo
1.- De que estás NO sean ejercidas sin planeación alguna.
2.- Fuera de las necesidades de la organización.
De las partidas presupuestales.
Ejercidas a través de operaciones de la empresa.
CONTROL PRESUPUESTAL
Define variables, parámetros y límites que deben tener las distintas partidas.
Establece elementos de análisis y explicación de lo ocurrido en realidad dentro de la empresa.
Análisis comparativo periódico
(Se conocerá debilidades operativas de la empresa)
Intentara corregir o averiguar la causa
ESQUEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO
Feedback
Adopción de acciones
Resultados esperados
Objetivos de la empresa
Comparación
Desviaciones
Resultados actuales
Ventajas
-Coordinar actividades de distintas áreas de la empresa
-Identificar problemas potenciales
-Visualizar claramente los niveles de responsabilidad
-Comparar resultados reales vs presupuestados
-Aprovecha capacidades, a través de una GESTION PARTICIPATIVA