Estructura de las organizaciones
Planeación estratégica
Definición
proceso de determinar cómo una organización puede lograr sus metas optimizando sus recursos
Proceso estratégico
Definición
es el enfoque filosófico (misión, visión, política y objetivos) que soporta la estrategia institucional y direcciona los esfuerzos de una organización
establecimiento de políticas y estrategias
fijación de objetivos
aseguramiento y disponibilidad de recursos
provisión de comunicación
Direccionamiento estratégico
Definicion
la dirección estratégica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización
más que sobre operaciones específicas.
Implica que la dirección estratégica va más allá de la simple y tradicional planeación, puesto que trata de dar elementos a los gerentes a fin de que estén preparados para enfrentar los
cambios del entorno.
A diferencia de la planificación, el direccionamiento estratégico incluye la participación de cuales quieran que sean con la participación del personal.
Referencias: Aguilera .A (2010)Direccionamiento estratégico y
crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su Relación.
Base
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Análisis estratégico
Proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.
Puede ser:
INTERNO
Mediante este análisis las organizaciones determinan lo que pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen de la empresa dentro del mercado.
El análisis interno parte de una evaluación del desempeño de la empresa u organización, pero debe incluir una evaluación del potencial (¿Qué capacidad de crecimiento se tiene?, ¿cuáles son las ventajas y desventajas para satisfacer las necesidades del mercado objetivo?
EXTERNO
Una vez realizado el análisis interno, las organizaciones necesitan saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.
Medir la satisfacción del cliente es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u organización puede lograr cambios positivos considerables.
Parte fundamental de las actividades de una organizacion cada determinado tiempo, saber las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están funcionando es importante para mantener su buen funcionamiento y organización.
Pasos para realizar un análisis estratégico
Recopilar datos específicos
Analizar y evalúar los procesos
Desarrollar una serie de recomendaciones y presentar un plan de correcciones
Monitorear los cambios y hacer los respectivos ajustes
Relaciónarse con los involucrados para darle continuidad a las mejoras.