GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS INSTITUCIONES DE ECUADOR

GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS INSTITUCIONES DE ECUADOR

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GOBIERNO CORPORATIVO EN ECUADOR

En Ecuador, como en algunos países de Latinoamérica, muchas veces, escuchamos a los empresarios buscando nuevos socios o acci

En Ecuador, como en algunos países de Latinoamérica, muchas veces, escuchamos a los empresarios buscando nuevos socios o accionistas que aporten recursos financieros frescos que permitan desarrollar las nuevas estrategias de crecimiento de sus empresas.

TEORÍAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Teoría Política

Teoría de las Instituciones

Teoría del Origen Legal

TEORÍAS DE GESTIÓN DE LAS SOCIEDADES

La Teoría clásica del Mandato

La Teoría del Órgano

La posición ecuatoriana

RANKING DE 10 MEJORES EMPRESAS EN ECUADOR

Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es ya uno de los monitores de referencia en el mundo. Se trata de un in

Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es ya uno de los monitores de referencia en el mundo. Se trata de un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 2000, basado en una metodología multistakeholder compuesta por cinco evaluaciones y doce fuentes de información.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Es el modelo de gestión sostenible mediante el cual, las empresas son operadas y controladas, de manera transparente y eficie

Es el modelo de gestión sostenible mediante el cual, las empresas son operadas y controladas, de manera transparente y eficiente, y generando equilibrio, compromiso y cohesión entre sus grupos de interés y sus diversas expectativas. Su fundamento es el desarrollo económico y competitivo, la ética y el crecimiento sostenible.

EL BUEN GOBIERNO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS

Haciendo una extensa revisión en diferentes países de la región, es común observar que en muchos de ellos el Estado es accion

Haciendo una extensa revisión en diferentes países de la región, es común observar que en muchos de ellos el Estado es accionista de importantes empresas en diversas industrias, algunas de ellas consideradas como estratégicas, entre las que destacan: hidrocarburos, energía, transporte, comunicaciones y agua, por lo que el Estado termina cumpliendo un importante rol y generando un impacto, tanto en lo social como en lo económico.

EL ESTADO COMO ACCIONISTA

Cuando se trata de la participación del Estado en empresas, existen dos objetivos que deben ser tomados en cuenta:

• El respeto a los derechos de los grupos de interés (internos y externos); y

• un mayor y más eficiente control sobre la gestión de la EPE, ya sea a nivel central o regional según corresponda.

¿CÓMO NACE EL GOBIERNO CORPORATIVO?

La crisis de Wall Street en 1929, fue el primer aviso de la necesidad de transparentar y encontrar una manera de que los directivos respondan a los accionistas por sus prácticas de negocios.

IMPORTANCIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO

IMPORTANCIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El buen Gobierno Corporativo juega un importante papel como carta de navegación que ayuda a la administración pública, no solo a definir y monitorear el logro de sus objetivos, sino también permitir que haya una línea de mando, con responsabilidades claras por parte del Estado como propietario, de los Directorios como instancias estratégicas de largo plazo, y de la alta gerencia como ejecutores de esa estrategia.

BENEFICIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

BENEFICIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Uso eficiente de los recursos para la economía

Poseer mayores recursos los cuales se invierten en la empresa a un menor costo

Alcanzar con mayor facilidad sus objetivos empresariales

QUE ES GOBIERNO CORPORATIVO

QUE ES GOBIERNO CORPORATIVO

Es el conjunto de reglas y prácticas que buscan que quienes administran y controlan las empresas lo hagan con responsabilidad frente a os grupos de interés.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Las organizaciones ejercen su responsabilidad social cuando satisfacen las expectativas que, sobre su comportamiento, tienen los diferentes grupos de interés, contribuyendo a un desarrollo social y ambientalmente sostenible, y económicamente viable.

TEMAS BÁSICOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

TEMAS BÁSICOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Relación con sus clientes y espectadores

Relación con sus empleados

Transparencia informativa

Entorno social

Presentar Indicadores Públicos de actuación

Con relación al sector público

STAKEHOLDERS Y BENEFICIADOS

STAKEHOLDERS Y BENEFICIADOS

Gobierno Corporativo

Propiedad

Clientes

Proveedores

Sociedad

Empleados

Responsabilidad Social

Topic flotante

Topic flotante

LOS 5 ELEMENTOS CLAVE DEL GOBIERNO CORPORATIVO

LOS 5 ELEMENTOS CLAVE DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Fortalecimiento del directorio

Administración de riesgos y control interno

Ética, transparencia y revelación de información

Protección de los derechos de propiedad

Sostenibilidad y permanencia y generación de riqueza compartidatema

UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DEBE CONSIDERAR:

UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DEBE CONSIDERAR:

El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas.

El reconocimiento del papel de terceros (stakeholders) interesados en la marcha y permanencia de la sociedad.

La emisión, revelación y transparencia de la información. btema

El aseguramiento de que existan guías estratégicas en la sociedad, monitores efectivos de la administración y responsabilidad fiduciaria del Directorio.

La identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad.

La declaración de principios éticos y de responsabilidad social.

La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.

La revelación de hechos indebidos y protección a los informantes.

El cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad.

La certidumbre y confianza para los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad

BENEFICIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

BENEFICIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Atraer recursos financieros a costos razonables

Asegurar el buen manejo de la administración de las sociedades

Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés

Fomentar la confianza en los mercados financieros

Promover la competitividad local e internacional

Promover la transparencia interna y externa

Regular las relaciones entre accionistas, tenedores de bonos, administradores, alta gerencia, órganos corporativos, directorio, proveedores y auditores

Limitar la ocurrencia de delitos y prácticas no deseadas

Reducir la percepción de riesgos por parte de inversionistas

Garantizar los derechos de los acreedores