Grupos Estratégicos
Utilizado originalmente por
Michael S. Hunt en su tesis doctoral, en 1972
Definición
en términos de similitud de comportamiento competitivo (Porter, 1980, p.129)
“grupo de empresas en una industria que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas”
Algunos objetivos de la identificación de los grupos estratégicos
Identificar Grupos estratégicos
Caracterizar grupos estratégicos
Explicar la performance de la empresa
Explicar la razón por la cual algunas empresas del mismo sector de actividad son persistentemente más lucrativas que otras
Explicar la formación de grupos estratégicos y su evolución como resultado de reorientaciones estratégicas.
Variables estratégicas
Según Hunt
Estructura de
costes
Grado de diferenciación del producto
Grado de integración vertical
Grado de diversificación
del producto
Perspectivas personales sobre resultados posibles
Preferencias personales sobre resultados posibles
Según Galbrait y Schendel
Variables
estratégicas controlables
Marketing
Producción
Inversiones
Variables
estratégicas incontrolables
Entorno tecnológico
Entrono económico
Entorno Legal
Según Mcgee y Thomas (1986), Mascarenhas y Aaker (1989)
Variables
estratégicas
Que conducen a barreras de movilidad entre grupos
Porter (1980)
Estas pueden ser captadas a través de la análisis las siguientes dimensiones
Especialización
Imagen de marca
Canales de distribución
Nivel de calidad
Liderazgo tecnológico
Nivel de integración vertical
Nivel de servicio
Relaciones con los Estados
Relaciones con otras empresas
(grupos...)
Política de precios
Estrategias en curso
Mapas de los grupos estratégicos
Varios autores ilustran agrupaciones de
empresas
En mapas bidimensionales
Tomando en cuenta los factores antes mencionados
Otros objetivos para utilizar la teoría de los grupos estratégicos
Con la utilización de diversas variables estratégicas podrán, así, ser formadas varias
agrupaciones de empresas
Pero
Dependiendo de los criterios utilizados, siempre subjetivos,
podrán ser identificados
Las barreras de movilidad entre grupos
Grupos marginales
Movimientos estratégicos
Tendencias de cambio
Previsión de reacciones
La elaboración de las agrupaciones estratégicas permitirá, también
Distinguir dos niveles de
competición
La competición intra-grupo:
La competición inter-grupos
Con la identificación del grupos estratégicos, una empresa puede estudiar
Las actuaciones deseables
Teniendo en vista
Una mejor competitividad
Una evolución para cambiar de grupo
Una salida de la industria y/o una diversificación para una otra
Identificar
intereses
oportunidades de cooperación
Hacer en una empresa
ilaciones cuanto à:
Posicionamientos
inviables o marginales
inexplorados
Factores críticos de suceso.