LA CULTURA ORGANIZACIONAL POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

LOS SISTEMAS FORMALES OFICIALES
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, NORMAS,
VALORES DECLARADOS

CREENCIAS DEL PROPIO GRUPO SOCIAL
SUPUESTOS, CONVICCIONES,
VALORES COMPARTIDOS

REFERENCIAS CUTURALES EXTERNAS
NACIONAL, REGIONAL,
PROFESIONAL SECTORIAL

ALLAIRE y FIRSIROTU (1992)
Como un sistema de ideas, mental y subsconsciente

BARNEY (1986)
La cultura organizacional agrega valor puede convertirse en una ventaja competitiva y en un activo estratégico que sustente el exito

FRISCHKNECHT (1983)
La cultura organizacional como recurso
para alcanzar objetivos

SMIRCICH (1983)
La cultura como variable para mejorar el
desempeño y el logro de los objetivos

PETERS y WATERMAN (1982)
El Cambio Cultural como una oportunidad para
agregar valor y establecer ventaja competitiva

WILLIAM OUCHI (1982)
Principios propios de la cultura
y las posibilidades de transferencia

ARTEFACTOS Y CREACIONES
Tecnologías, Arte, esquemas de Conductas Visibles
(sistemas y practicas)

VALORES
Verificables por consenso social

PRESUNCIONES BÁSICAS
Creencias y Supuestos básicos, ideología

FUNCIONALIDAD
Sus integrantes tienen sentido de
identidad organizacional

FORTALEZA
La amplitud de la cultura, es una medida
de su fortaleza

CUANDO INTERVENIR?
Cambios de la forma de pensar y de actuar, para
adapatarse en el presente y en el futuro

La adaptación al entorno
Relaciones de poder, presiones
de grupo y el stress situacional

Las actuaciones
Los sesgos y el uso de muestras
con pequeños números

Enfoque intuitivo
Dependen de la experiencia
acumulada

Enfoque investigador
Apoyado en investigaciones y
razonamiento inductivo

Las capacidades mentales
Percepción selectiva y
memoria limitada y selectiva

La perspectiva neopositivista
o pospositivista
La verdad cultural construida socialmente
y la verdad es relativa

La perspectiva positivista
La cultura puede descubrirse, explicarse
y administrarse

Modelo racional técnico-económico
tradicional

Modelo del Desarrollo organizacional
CUMMINGS y HUSY (1989)
potencializar el comportamiento
de las personas

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO BLANCO
Basado en los hechos demostrables, analizados
y presentados como argumento, sugiere un
pensamiento neutral y objetivo en el tema cultural

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO VERDE
Utiliza la creatividad para incentivar
la cultura organizacional

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO AMARILLO
Pensamiento positivo, constructivo
y optimista

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO ROJO
Basado en las emociones, los sentimientos
y la empatia

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO NEGRO
Son lógicos, negativos y miran el lado oscuro
del cambio cultural, destacan las dificultades
para su administración desde lo racional

PERSPECTIVA DEL SOMBRERO AZUL
Abarca todas las anteriores formas de pensamiento,
reconoce la existencia de varias culturas