La Gestión para Resultados (GpR) en el Estado de México.

PLANEACIÓN

Tomar decisiones

En muchos casos no se tienen pobjetivos concretos

costos que se trata de alcanzar

los planes que se desarrollan

planeacion estrategica

planeacion particitiva

planeacion operativa

PRESUPUESTO

calcular el presupuesto
necesario para conseguir esa meta.

Enfoque tradicional

presupuesto a corto plaxo

se invierte en recursos sin saber si funcionan

Subtopic

medir los impactos reales del gasto publico

Avaluacion

parametros preestablecidos

Calidad de los productos

alcanzados

no alcanzados

calidad de productos

alcanza

no alcanza

GESTIÓN FINANCIERA

definir en detalle cómo se va a gastar
el presupuesto

programar cuándo
ingresan los recursos

cuáles son las fechas en
las que se deben pagar

Adquisicion de bienes

goboiernos transfiere a los municipios

recursos condicionados

se puede endeduar o no

avalar el gasto por el gobierno central

Contratacion de obras

3B

BUENO

BONITO

BARATO

PAPITO PIRULO

preseleccion de las mejores alternativas

bienes que tiene el gobierno central

montar sistemas competitivos

GESTIÓN DE SERVICIOS

definición de las actividades a realizar

Cambios sociales

sector público está orientado a
construir

fruto de la demanda ciudadana.

bienes y servicios

dirigisdos a lograr un cracter social

medios para lograr el objetivo

normas y leyes

instrumentos

valor publico

SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN

permite analizar cuáles
fueron los resultados

sistema de información

Permite establecer cuántos de los objetivos trazados se han
cumplido.

Seguimiento

monitoreo

diseño

implementacion

gasto de presupuesto

cumplir las metas

implementar

Evaluacion

metas a alcanzar

indicadores

cuantitativas

sistemas de analizis

cumplimiento de metas

usar el sistemas

positiva

negativa

sigi-miento

¿Qué es una buena gestión pública?

tener una responsabilidad mayor en la administracion del gasto publico

transferencia de recursos

para mejorar la vida de los ciudadanos

gestion por los resultados

resultados que impactan en la vida de los ciudadanos

bienes y servision que probee el gobierno publico

valos publico

aquella generacion de bienes y servicion que nadie utilizaria.

segurar ciudadana

salud basica

educacion

que los recursos que manejan la administracion

Nueva Gestión Pública
(NGP)

persigue la creación de una
administración eficiente y eficaz

satisfacer necesidades

Al Gore

"Un
Gobierno más efectivo y menos costoso"

Lawrence y Thomsom

sistematizaron los diversos conceptos

Osborne y Gaebler

Cinco R

Reestructuración

Elegir todo lo que sea funcional y operable
para la institución.

Reingeniería

Mejorar el desempeño administrativo.

Reinvención

realizar cambios en la operación hacia el exterior a largo plazo

Realineación

Mejorar el desempeño administrativo.

Reconceptualización

Reducir el ciclo de aprendizaje
organizacional.

¿Qué es la Gestión
para Resultados GpR?

GpR

marco conceptual cuya función
es la de facilitar a las organizaciones públicas

es una
estrategia de gestión que orienta la acción de
los actores públicos

instrumentos de gestion

Colectiva

cordinada

Implementar las
instituciones públicas locales para generar
mejoras sostenibles en la calidad de vida.

Complementaria

Características de la GpR

estrategia en la que se definen los
resultados esperados por un organismo público

mejorar la eficacia, eficiencia, productividad y efectividad

Recursos Publicos

Mejorar los resultados

Sistemas de información que permitan monitorear

mayor
calidad de los servicios públicos

Atraves

Mecanismos

Con un ploceso de mejora continua

servidores
públicos

Con

Responsabilidad

Compromiso

Capacidad de accion.

Emery (2005)

La mayoría de las constituciones regulan el
uso de los fondos públicos

Las autoridades deben responder sobre sus acciones y sobre los contenidos de sus programas electorales

los ciudadanos confían en las autoridades electas y les delegan la gestión de los fondos públicos

Dimensiones de la GpR

Conceptual

Marco conceptual de gestión organizativa

Referencial

marco de referencia que hace una interconexión de la gestión

Responsabilidad

marco de adquisición de responsabilidad de la gestión

Objetivos de la GpR

Ofrecer

elementos

informacion

Conocimiento

Permita

Controlar

Optimizar el proceso

intervencion

Contribuir

Mejorar la capacidad

Autoridades

organismos publicos

Contribuir

Asignacion Descentralizada

Objetivos

responsabilidades

la
GpR permitirá y facilitará a los servidores públicos

Mayor conocimiento

Capacidad de analisis

Diseño de alternativas

Toma de decisiones

Lograr los mejores resultados

Ámbito de acción
de la GpR

El plan

El presupuesto

los costos de produccion

Bienes y servicios

va desde las funciones que tradicionalmente se asignaban a los municipios, como la provisión de servicios básicos

Hasta la planeación o ejecución de políticas sectoriales

Gestión para Resultados (GpR)