La quinta disciplina
| Segunda Parte |
Leyes
Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" del ayer.
El cáncer entre otras enfermedades genéticas derivan
entre otras razones de nuestras "soluciones" para
solventar nuestras necesidades energeticas.
Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
A veces se intenta atacar el problema más duramente
pensando que esto lo soluciona, como en la lucha
contra la cocaína, se lucha más fuerte contra esta pero
resulta haciendo más costoso el producto y beneficiando
a los narcotraficantes (el efecto contrario) lo que los motiva
a incrementar la producción de el alcaloide.
La conducta mejora antes de empeorar
Siempre existen maneras de hacer que los problemas
parecen solucionados.Pero los efectos llegarán
posteriormente.
El hombre empuja una ficha que lo amenaza por
la izquierda, pareciera decir "Al fin puedo relajarme".
El camino fácil lleva al mismo lugar
La cura puede ser peor que la enfermedad
Lo más rápido es lo mas lento
Las cosas se deben hacer tomándose un tiempo acorde si no puede que nos queden mal hechas.
La causa y el efecto
No están próximos
en el tiempo y el espacio
Los cambios pequeños pueden producir resultados
grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento
a menudo son las menos obvias.
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente
contrarias.
Los dilemas dejan de ser tales cuando se ven desde la perspectiva sistémica.
Dividir un elefante por la mitad no genera dos
elefantes pequeños.
No hay culpa
No hay nada externo
Un cambio de enfoque
Consiste en
Enterder las demoras
"Finalmente"
Ver el mundo de nuevo
Reconocer los Círculos de Causalidad
"feedback"
Todo flujo recíproco de influencia
Tipos
Refuerzo
Como crecen los cambios
pequeños
Subtopic
Procesos compensadores
Estabilidad
Resistencia
Manipular la complejidad
Niveles de complejidad
Complejidad de detalles
muchas variables con resultados
predecible en un futuro
Complejidad Dinamica
No se puede predecir el resultado
de las acciones en el mismo. Ó
cuando los resultados de las acciones
parecen no ser obvios.
Arquetipos Sistémicos
Estructuras genéricas que aprendimos
y creamos para ver nuestra realidad.
Arquetipos Básicos
Crecimiento
Subinversión
Subtopic
El principio de la palanca
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
Se debe ver a través de la complejidad (bosque)
y encontrar las estructuras que generan el cambio.
Escoger las estructuras que nos gusten
"Instantáneas" atractivas
Pensamiento Sistemico
Ver Totalidades: Un marco para ver interrelaciones
en vez de cosas,para ver patrones de cambio en vez
de "instantáneas estáticas".