Sin embargo
llevarán a cabo los siguientes procesos:
con el fin de evaluar sus
de los objetivos estratégicos
Las Conversaciones difíciles
La matriz BCG
La gestión de la calidad total
La Reingeniería de procesos
El Benchmarking
El Balanced Scorecard
Asi mismo, se puede expresar que
Asimismo, en toda herramienta
En una organización

Las herramientas gerenciales

es un elemento fundamental para alcanzar metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo.

debe predominar la simplicidad de su uso; es decir, un sistema que permita conocer los procedimientos de tu empresa de manera sencilla y cómoda, sin lugar a dificultades o complicaciones.

Sus herramientas gerenciales son

es una herramienta de gestión que, a través de la medición del cumplimiento

te permite evaluar el desempeño global de tu organización mediante indicadores controlados por un software para gestión.

es una herramienta que permite realizar un seguimiento a tu competencia directa o líderes en el mercado

productos, servicios, procesos, entre otras variables, para compararlos con los tuyos, identificar lo mejor y adaptarlo (con mejoras adicionales) a tu empresa.

es una opción a la que recurres cuando hacen falta cambios más profundos y radicales en tu empresa. Empero, no está relacionado a hacer mejoras marginales sino a dar pasos gigantescos en rendimiento.

involucra a todos los miembros de tu organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.

* Planificar la mejora de la calidad.
* Definir políticas de calidad.
* Establecer normas o estándares de calidad.

* Elegir responsables del aseguramiento o control de la calidad.
* Implementar sistemas de calidad.
* Establecer medidas de control de calidad.

Es una herramienta de planeamiento con la que realizas un análisis estratégico del portafolio de tu compañía en base a dos factores: la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.

porque en una organización se presentan numerosas ocasiones en las que surgen desacuerdos. Las conversaciones difíciles son parte de la vida empresarial y siempre serán un desafío.

sus resoluciones dependen de tu habilidad para conversar las diferencias, manejar situaciones conflictivas (controlar el temor y la ansiedad) y liderar con solvencia.