Liderazgo Empresarial

Castro, A. (2007), “Un Líder debe resolver problemas complejos y debe tener las competencias necesarias para resolver situaciones vagamente estructuradas con alto nivel de efectividad.” (p. 217).

Cualidades

Principales cualidades de un líder exitoso un detallado estudio que llevaron a cabo Jack Zenger y Joseph Folkman, en que consultaron tanto a jefes como a empleados cuáles eran, según ellos, las principales cualidades que distinguen a los líderes de éxito. Y los resultados son interesantes.

1. CAPACIDAD PARA MOTIVAR A OTROS

2. SER HONESTO

3. ANALIZAR Y RESOLVER

4. BUSCAR RESULTADOS

5. SER UN BUEN COMUNICADOR

6. FORTALECER LAS RELACIONES

7. ADQUIRIR EXPERIENCIA

8.TENER UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

9. AYUDAR AL DESARROLLO DE OTROS

10. INNOVAR Y REINVENTARSE

"Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr"
Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.

Liderazgo

Teorías

Las teorías de liderazgo se derivan de los principios de las teorías psicológicas de la personalidad, puesto que éstas se refieren a “los patrones distintivos de conducta, incluyendo pensamientos y emociones, que caracterizan la adaptación de cada individuo ante las situaciones que se le presentan en la vida” (Mischel , 1988).

Teoría de los rasgos

Motivación directiva

Ejercicio del poder

Teoría conductual

Teoría Situacional de Fred Fiedler

Relaciones líder-miembro

Estructura de la tarea

Poder de posición

Teoría de la trayectoria y la meta

El líder directivo

El líder apoyador

El líder participativo

El líder orientado a la realización

Teoría de Modelo Integrativo del Liderazgo

Ambiente de trabajo

Los subordinados

Teoría del Gen del Liderazgo

Líderes nominales

Líderes estratégicos

Herramientas Gerenciales

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

EL COACHING GERENCIAL

Mejora el desempeño y la productividad

Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas

Incrementa la capacidad de aprendizaje

Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados

Produce más ideas creativas

CUADRO DE MANO INTEGRAL (BALANCED SCORE CARD)

Perspectiva Financiera

Perspectiva del cliente

Perspectiva del Proceso Interno

JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)

Sistema de la Empresa

Proveedores

Proceso productivo

Personal

Cliente

REINGENERIA

Líder

Dueño o responsable del proceso

Equipo

Comité directivo

"Zar" de la Reingeneria

DOWNSIZING

Reorganización o restructuración

BENCHMARKING

Objetivos

Diagnostico interno

Comparación

Definición de actividades

Implementación

OUTSOURCING

Reduce costo

Optimiza la operación

Permite atacar con prontitud mercados nuevos

Evita la dispersión de recursos

Permite explotar la potencialidad del negocio

SEIS SIGMA

ISO -9000

Definir producto y servicio

Identificar los requisitos del cliente

Comparar los requisitos con los productos

Definir e implementar el proceso

Medir la calidad y el producto