LA LOGÍSTICA "UN TRAJE A LA MEDIDA"
COSTOS LÓGICOS
Eficiencia en la entrega de productos o servicios hacia el cliente ya que son el éxito en las ventas de la empresa
La evalución de estos factores es fundamental ya que en la cadena logística se requiere hacer trámites, contrataciones, documentos, etc, lo cual requiere costos y tiempo.
Intervienen los costos directos e indirectos, los cuales ayudan a evaluar los tiempos en cada proceso y califica la calidad del servicio
Topic principal
IMPORTANCIA DE LA DFI
Concentración por el manejo optimo de las cargas, con el fin de encontrar la solución más satisfactoria para llevar la cantidad correcta de productos desde su origen hasta el lugar final en el tiempo necesario y el menor costo posible
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA DFI
Embalajes
Transportes complementarios
Puesrots
Aeropuertos
Acondicionamiento
Manipulación e intermediarios
Lyes de la aduana de X e M
Seguro de transporte
Seguridad del pago
LOGÍSTICA
LA EVOLUCIÓN DE LA LOGISTICA SE HA DESARROLLADO A LA PAR DE LA HUMANIDAD
Con fuerza se inicia a mediados del siglo XX
1940 Para mover troopas militares
Años 50, mucha demanda y poca oferta
Nace el JIT, Sistema de producción Toyota
Lean Manufacturing
Calidad Perfecta
Minimización de despilfarros
mejora contiua
Porceso Pull
Flexibilidad: Producir variedad
Relación a largo plazo con los proveedores
1956 - 1965 Análisis de costos, sistema logístico, servicio hacia el consumidor, canles de distribución
1966 - 1970 Administración de materiales, sistemas de medición para optimizar
MODELO PUL: HALAR AL CLIENTE
Desarrollo del JIT: Sistema japóns el cual sirve para organizar la producción
Que no exceda las necesidades inmediatas
Reduce los nivelles de existencia al igual que los plazos de fabricación
Ayuda a identificar fácilmente los cuellos de botella
EL KANBAN
Considerado un sub sistema del JIT, controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en cantidad y tiempo
FACES DEL LJIT
*El personal debe comprender el JIT, por lo tanto debe estar educado en este concepto
Análisis de costos / beneficios
1971 - 1979 Mejora el transporte y el almacenamiento, preocupación por el impacto ambiental, desarrollo logístico a través de la computadora
En los años 80 Liberación del transporte, intercambio de información a través de la micro computadora, revolución de la tecnología y comunicaciones, códigos de barra
En los años 90 Disminución en ciclos de producción, segmentación de mercados y variedad de opciones, servicio al cliente, globalización de los mercados, incremento de competividad y presión por márgenes de calidad
En el 2000, seguridad tanto en la cadena de abastecimiento como la de información
CADENA DE SUMINISTROS
Unión de todas las empresas que participan en
Producción
Distribución
Manipulación
Almacenamiento
Comercialización
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Su fin es lograr el desempeño a largo plazo de las empresas individualmente con toda la cadena de suministro
*No actua independietemente de los procesos
Refleja un flujo contínuo de los procesos
Ver todas las empresas como una sola
Alcanzar un beneficio globla
Implementar el proceso logístico de Michael Porter
Talento Humano
Infraestructura
Tecnología
Administración
Mantenimiento
PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Estratégica
Diseño de la red, planificación y revisión de demanda y servicio
Táctica
Programa de distribución y producción
Operación
Gstión de almacenes, manutención y transportes
Ejecución
Gestión de inventarios y pedidos
SUBSITEMA DE LA CADENA LÓGICA
Aprovisionamineto y gestión de proveedores
Almacenamiento y gestión de stocks:
Distribución de planta
Manutención
Picking
Preparación de pedidos
Espedición
Control de inventarios
Productivo
Control y gestión de materiales
Sistemas de producción flexibles
Control de calidad
Proceso asegurador
Distribución y transporte
Consolidación
Transporte intermodal