Manual para el diseño y la construcción de indicadores

Cumplen la función

de mostrar información (objetivo único)

Proporcionan

Información clara sobre el trabajo

Desempeño y cumplimiento de los objetivos

Monitorean

Los objetivos asociados y ofrecen información relevante de este

Indicador

Instrumento que provee evidencia de ciertos resultados

Cubre aspectos cuantitativos y cualitativos sobre los objetivos

Representan la relación de dos o más variables

Deben ser contextualizados

Describir algunas características geográficas o temporales

Indicadores cotidianos

Proporcionan información con un único dato

Deben representar la relación entre dos o más variables

Números y datos

Necesitan apoyarse en un contexto para comparar y tener bases suficientes

Son datos necesarios que deben de ser reportados

No pueden evaluar el desempeño de un programa

Debe existir un punto de comparación

Para la información que se reporta

Integrarse en la formación del estado inicial de la situación

Deben medir diferentes aspectos de los objetivos asociados

Evaluar el desempeño

Diferentes perspectivas y monitoreo

Los logros depende de la perspectiva de valoración

Analizar actividades

Resultados de diversos ángulos

Bienes y servicios

Valoración integral

Cada nivel de la matriz debe estar asociada a objetivos

Establecer indicadores que permitan monitorear las etapas de producción

Se define como los aspectos del proceso que deben ser medidos en cada nivel de objetivo

Efectos

Fin

Indicadores que permiten verificar los
efectos sociales y económicos a los
que contribuye el programa

Resultados

Propósito

Indicadores que permiten verificar
la solución de una problemática concreta
en la población objetivo

Productos

Componente

Inidicadores que permiten verificar
la producción y entrega de bienes
y servicios del programa

Procesos

Actividades

Indicadores que permiten verificar
la gestión de los procesos del programa

Insumos